Newsletter Archiv
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Was für eine Welt, in der sich parallel zu Krisen unterschiedlichster Art im Leben von einzelnen Menschen auch so etwas wie Wunder ereignen! Ich hoffe, Sie können auf ein gutes Jahr zurückblicken und wünsche Ihnen erholsame Feiertage und alles Gute für 2024! |
Design Your Life - Design Your Future - Start now! |
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$Briefanrede$ Mit der alltäglichen Redewendung »Eins, zwei, drei ... erledigt!« deuten wir an, dass etwas doch eigentlich ganz einfach wäre, wenn man es nur sehen und tun würde. Gerne übernehme ich diese Metapher für meinen Newsletter zum Jahresende und als Motto für 2024! |
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Eine Erkenntnis Die eigene Biografie sowie genauere Untersuchungen von Dynamiken in Organisationen und des gesellschaftlichen Wandels zeigen, dass krisenhafte Ereignisse oft die notwendigen Türöffner sind für überfällige Erneuerungen. Was für eine lebensbejahende und konstruktive Haltung, anstatt sich von Krisensituationen überwältigen zu lassen, sich die Frage zu stellen, welches Potenzial sich gerade einen Weg bahnen möchte, um etwas Neues, etwas Gutes, etwas Besseres in die Welt zu bringen! |
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Zwei Schlüsselkompetenzen In Jahrzehnten der Arbeit in der Führung, Schulung und Beratung sowie im Selbstmanagement haben sich zwei Schlüsselkompetenzen herausgebildet, die Menschen helfen können, Veränderungen erfolgreich zu gestalten: 1) Sich auf Dinge konzentrieren, die einem am Herzen liegen und auf die man wirklich Einfluss nehmen kann. 2) Sinn erkennen, sich der eigenen Werte und Ziele klar werden, Verantwortung übernehmen, mutige Entscheidungen treffen und unbeirrt daran arbeiten. |
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Drei Tools Wie für jede Arbeit, sind gute Werkzeuge hilfreich: 1) Eine gute Übersicht über wesentliche Lebensbereiche erleichtert eine umfassende Standortbestimmung. 2) Konzentration auf den Bereich des sinnvollen Handelns hilft, die richtigen Prioritäten zu setzen und die Selbstwirksamkeit zu steigern. 3) Ein zielgerichtetes Vorgehen fördert Klarheit und Resilienz und führt Ideen zur erfolgreichen Umsetzung. |
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Die Kraft der Feiertage nutzen Die kraftvolle Zeit über die Feiertage eignet sich auch wunderbar für einen Rückblick auf das vergangene Jahr und um sich auf neue Ziele und Projekte einzustimmen. Anregungen für Reflexion und Regeneration |
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Mit den besten Wünschen Ihnen und Ihren Liebsten wünsche ich frohe Feiertage, einen stimmungsvollen Jahreswechsel, gute Gesundheit, sinnerfüllte Arbeit, viel Freude und Erfolg im Neuen Jahr! |
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Hans-Ueli Schlumpf |
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Inspirierende Weiterbildung |
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25./26. Januar 2024 9. Changetagung Basel - Machtbeziehungen in Organisationen Die renommierte Veranstaltung für die Gestaltung des Wandels am Arbeitsplatz und in der Gesellschaft. Ich freue mich, in diesem Rahmen einen Workshop anbieten zu dürfen: »Macht und Ermächtigung in selbstorganisierten Teams« |
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Inspirierende Publikationen |
Detailinfo |
Meine ArtikelPower and Empowerment in self-organized Teams - ANSE Online Journal (Association of National Organisations for Supervision in Europe, Dec 2022) Macht in der Selbstorganisation (für die Beratung) - Journal BSO 04/21 (Berufsverband für Coaching, Supervision und Organsationsberatung, Nov. 2021) Macht in der Selbstorganisation (für Führungskräfte) - zfo Zeitschrift Führung+Organisation (Okt. 2020) The Art of Reflective Learning - ANSE Online Journal (Association of National Organisations for Supervision in Europe, June 2020) |
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Mein Buch und Beiträge zu BüchernDialog- und Lernkultur in Organisationen - Sinnorientierte Selbstorganisation durch EvoluCreation gestalten (Schäffer-Poeschel 2019) Das Zukunfts-Canvas - Vom Krisenmodus zum Wachstumsprogramm (Sammelband, Schäffer-Poeschel 2020) Arbeit mit Sinn - Für ein erfülltes (Arbeits-) Leben (Sammelband, VSA 2020) |
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Für mehr Informationen ...... besuchen Sie meine Homepage oder kontaktieren Sie mich für ein unverbindliches Kennenlern-Gespräch. |
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Berufliche Vernetzung |
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BSO - Berufsverband für Coaching, Supervision und Organisationsberatung
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ANSE - Association of National Organisations for Supervision and Coaching in Europe - Online Journal
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What a world, in which in parallel to multiple crises miracles can still happen in the life of individuals! I hope you can look back to a great year and wish you a happy Holiday Season and all the best for 2024! |
Design Your Life - Design Your Future - Start now! |
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$Briefanrede$ With our everyday saying »One, two, three ... done!« we express that, in fact, something could be quite easy, if only it would be recognized and just put into action. This pragmatic approach is serving as a metaphor for my year-end newsletter and as a motto for 2024! |
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One Insight My own biography as well as thorough studies of dynamics in organizations and change in society show that disruption and crisis-like experiences are often crucial door openers for overdue transformation. What a positive and constructive outlook on life, instead of being overwhelmed by crisis, to ask ourselves what the potential could be that is trying to reveal itself in order to bring something new, something good, something better into the world! |
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Two Key Capabilities Over decades of my work in Mangement and Leadership, in Teaching and Consultancy, as well as in Self-Leadership, two capabilities showed to be key for people to cope with disruption and manage change successfully: 1) To focus on issues that are a matter of our heart, that are within our realm of influence, so we can take action. 2) To find meaning, be clear about values and goals, take responsibility and courageous decisions, and deliberately and resiliently work at it. |
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Three Tools As for every task, effective tools are very important: 1) A comprehensive overview on essential realms of our life can facilitate an evaluation of our current life situation. 2) With a strong emphasis on areas of meaningful action we can set the right priorities to be most effective. 3) A deliberate approach provides clarity and resilience and helps to put ideas into action and get desired outcomes. |
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Use the powerful vibes of the Holidays Quality time and powerful energies over the Holidays are a wonderful opportunity to reflect on the past year and start resonating with goals and projects for 2024. Invitation to Reflection and Regeneration |
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My best wishes I wish you and your loved ones a Happy Holiday Season, a festive change of the years, best of health, meaningful engagement, much joy and best of success in 2024! |
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Hans-Ueli Schlumpf Management- and Organizational Development |
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Inspirational Events |
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25/26 January 2024 9. Change Convention Basel - Power Dynamics in Organizations The renowned educational event for leaders and consultants around managing change in the work environment and in society. Happy to have the chance to offer a workshop: |
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Inspirational Literature |
Details |
My ArticlesPower and Empowerment in self-organized Teams - ANSE Online Journal (Association of National Organisations for Supervision in Europe, Dec 2022) Macht in der Selbstorganisation (für die Beratung) - Journal BSO 04/21 (Berufsverband für Coaching, Supervision und Organsationsberatung, Nov. 2021) Macht in der Selbstorganisation (für Führungskräfte) - zfo Zeitschrift Führung+Organisation (Okt. 2020) The Art of Reflective Learning - ANSE Online Journal (Association of National Organisations for Supervision in Europe, June 2020) |
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My Books and ContributionsDialog- und Lernkultur in Organisationen - Sinnorientierte Selbstorganisation durch EvoluCreation gestalten (Schäffer-Poeschel 2019) Das Zukunfts-Canvas - Vom Krisenmodus zum Wachstumsprogramm (Anthology, Schäffer-Poeschel 2020) Arbeit mit Sinn - Für ein erfülltes (Arbeits-) Leben (Anthology, VSA 2020) |
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For more information ...... visit my website or contact me for an acquaintance call with no obligation. |
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Professional Network |
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ANSE Association of National Organisations for Supervision and Coaching in Europe
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BSO - Berufsverband für Coaching, Supervision und Organisationsberatung  |
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Newsletter Archiv |
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Ein kreatives und produktives Jahr 2022 neigt sich dem Ende und lädt zum Durchstarten im 2023 ein! Gerne teile ich einige Jahreshighlights und damit verbundene Einblicke in Lebensprinzipien ... ... und viele weitere Gedankenanstösse und Tipps für unterschiedliche Interessen! |
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$Briefanrede$ Seit fast zwei Jahren engagiere ich mich im Vorstand des Berufsverbands für Coaching, Supervision und Organisationsberatung (BSO), wo wir uns mit der Gestaltung der Zukunft professioneller Beratung befassen und den Verband darauf ausrichten. Wenn man denkt, man habe ein bisschen etwas gelernt im Leben, kommen postwendend neue Möglichkeiten, um auch noch dazuzulernen. |
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Neue Herausforderungen Im vergangenen Oktober hat mich die Delegiertenversammlung der Association of National Organisations for Supervision in Europe (ANSE) als Vorstandsmitglied gewählt. Ein Engagement für die Profession auf europäischer Ebene bereichert meine Palette an kreativen Herausforderungen und den interkulturellen Austausch. Wenn man sinnorientierte Arbeit und Gelegenheiten zur Horizonterweiterung sucht, können sich ungeahnte neue Türen öffnen. |
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Gute Beratung Bei der Begleitung von Menschen und Organisationen in herausfordernden Arbeits- und Lebenssituationen wird immer wieder ersichtlich, was professionelle Beratung tatsächlich leisten kann. Wenn sich Berater und Klientel vertrauensvoll auf einen kreativen Lern- und Gestaltungprozess einlassen, kann manchmal (fast) Unmögliches möglich werden. |
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«Cultivate your Life - All the Time!» Unser langjähriger Qigong-Meister Lin Kai Ting hat mir dieses Jahr ein Transkript aus seinen Kursen, das ins Englische übersetzt wurde, anvertraut, um es zu redigieren und für eine Buchpublikation aufzubereiten. Wenn ein wahrer Meister seines Fachs einem etwas anvertraut, kann Arbeit auch zur Ehre werden. |
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Privates Im Frühjahr hatten wir die Möglichkeit, eine Investition zu tätigen und so den Eigentümern aus einer schwierigen Situation zu helfen. Wir haben das erstandene Haus renoviert, das nun eine junge Familie schlicht als ihr «Traumhaus im Traumdorf» bezeichnet. Wenn man keinen Aufwand scheut, sondern einfach tut, wozu einen das Leben einlädt, entfaltet sich der eigentliche Sinn oft erst hinterher. |
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Ausblick Es sieht schon jetzt danach aus, dass das neue Jahr nicht lange warten wird, um uns alle wieder mit neuer Arbeit zu «ehren»! Wenn Veränderung und Entwicklung für Sie von Interesse sind, finden Sie weiter unten einige spannende Veranstaltungs- und Literaturtipps. |
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Die Feiertage für eine Standortbestimmung nutzen Nutzen Sie diese kraftvolle Zeit auch für sich selbst, um das vergangene Jahr bewusst abzuschliessen und sich erfrischt auf Ihre wichtigsten Ziele für 2023 auszurichten. |
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Mit den besten Wünschen Ihnen und Ihren Liebsten wünsche ich frohe Feiertage, einen stimmungsvollen Jahreswechsel, gute Gesundheit, sinnerfüllte Arbeit, viel Freude und Erfolg im Neuen Jahr! Meine Gedanken sind auch bei Menschen, die unter Auswirkungen des Klimawandels oder unter Regierungen leiden, deren Priorität nicht immer das Wohl der Bevölkerung ist. |
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Hans-Ueli Schlumpf Management- und Organisationsberater |
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Inspirierende Events |
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17.-20. Januar 2023 4. Sylter Inseltreffen - Führung mit Herz und Hirn Eine Fortbildungsveranstaltung des Instituts für Arbeitsfähigkeit, Mainz, für Führungskräfte und Personalverantwortliche. Titel meines Workshops: |
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Safe the Date: 14.-18. August 2023 10. ANSE Summer University in Budapest, Ungarn Eine Fortbilungsveranstaltung für die europäische Supervisions- und Coaching-Community mit Keynotes und Workshops und viel interkulturellem Networking unter dem Titel: "With Words and beyond ... Values and Identity in an uncomprehensible World". |
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Safe the Date: 25./26. Januar 2024 9. Changetagung Basel - Machtbeziehungen in Organisationen Die renommierte Veranstaltung für die Gestaltung des Wandels am Arbeitsplatz und in der Gesellschaft. Titel meines Workshops: |
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Inspirierende Publikationen |
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Meine ArtikelPower and Empowerment in self-organized Teams - ANSE Online Journal (Association of National Organisations for Supervision in Europe, Dec 2022) Macht in der Selbstorganisation (für die Beratung) - Journal BSO 04/21 (Berufsverband für Coaching, Supervision und Organsationsberatung, Nov. 2021) Macht in der Selbstorganisation (für Führungskräfte) - zfo Zeitschrift Führung+Organisation (Okt. 2020) The Art of Reflective Learning - ANSE Online Journal (Association of National Organisations for Supervision in Europe, June 2020) |
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Meine Bücher und BeiträgeDialog- und Lernkultur in Organisationen - Sinnorientierte Selbstorganisation durch EvoluCreation gestalten (Schäffer-Poeschel 2019) Das Zukunfts-Canvas - Vom Krisenmodus zum Wachstumsprogramm (Sammelband, Schäffer-Poeschel 2020) Arbeit mit Sinn - Für ein erfülltes (Arbeits-) Leben (Sammelband, VSA 2020) Wie ein Bedingungsloses Grundeinkommen unser Lebensglück vermehrt (Romeon 2021) |
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Für mehr Informationen ...... besuchen Sie meine Homepage oder kontaktieren Sie mich für ein unverbindliches Kennenlern-Gespräch. |
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Berufliche Vernetzung |
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BSO - Berufsverband für Coaching, Supervision und Organisationsberatung
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ANSE - Association of National Organisations for Supervision in Europe - Online Journal
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A creative and fulfilling year 2022 is coming to an end and making invitations to rev up in 2023! I'm happy to share some highlights of the year and associated insights into "life's crafts" ... ... and a lot more inspiration and recommendations for different interests! |
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$Briefanrede$ For almost two years, I have been a member of the board of the Association for Coaching, Supervision and Organizational Development (BSO), where we are identifying opportunites for the future of consultancy and shaping the evolution of our association. When we think we may have learned quite a bit over the years, life is responding immediately and yet offering new opportunities to continue learning. |
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New Challenges Past October, I was elected on the board of the Association of National Organisations for Supervision in Europe (ANSE) by the General Assembly. Engaging for the profession internationally is enriching my line-up of creative challenges and intercultural collaboration. When we look for meaningful work and opportunities to expand our horizon, it won't take long until new doors open to do just that. |
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Effective consultancy While supporting people and organizations in challenging situations and through change processes, we realize over and over what difference professional consultancy can really make. When a coach and clients confidently indulge in a creative learning process, sometimes the (almost) Impossible becomes possible. |
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«Cultivate your Life - all the time!» This year, our longtime Qigong-Master Lin Kai Ting has entrusted me a transcript from his courses, that was translated into english, to be reviewed and edited for book publishing under the above title. When a true master in his field entrusts us an important matter in confidence, work can even become an honor. |
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Private matter Last spring, we had the chance to do an investment and help a familiy to find a way out of a difficult situation. We renovated the acquired house that a young family now simply calls their «dream home in a dream village». When we follow ideas and don't doubt too much, but trust and just do what life is inviting us to, the real purpose sometimes reaveals itself only in retrospect. |
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Outlook It already looks like the new year 2023 won't wait too long to «honor» us with yet new work! If change and development are of interest to you, you'll find below lots of information about some inspirational events and literature. |
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Use the Holidays for reflection and positioning Use some of this powerful time for yourself, to reflect on the closing year, to lign up your priorities for the new year, and to refresh for a good head start into 2023. Guide on my homepage |
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With all my best wishes I wish you and your loved ones a very Happy Holiday Season, a cheerful transition into 2023, the best of health, purposeful work, much joy and success! My thoughts are also with people who are suffering from consequences of climate change or regimes whose priorites may not always be the prosperity of their population. |
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Hans-Ueli Schlumpf Management- and Organizational Development |
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Inspirational Events |
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17-20 January 2023 4. Sylt Island Conference - Leadership with Heart and Brain An educational conference for Leaders and Human Resource professionals, organized by the Institut für Arbeitsfähigkeit, Mainz. Title of my workshop: |
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Safe the Date: 14-18 August 2023 10. ANSE Summer University in Budapest, Ungarn An educational conference for the european Supervision- and Coaching-Community with an array of keynotes and workshops and lots of cross-cultural networking under the title: "With Words and beyond ... Values and Identity in an incomprehensible World". My workshop at the ANSE Summer University 2022 |
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Safe the Date: 25/26 January 2024 9. Change Convention Basel - Power Dynamics in Organizations The renowned educational event for leaders and consultants around managing change in the work environment and in society. Title of my workshop: |
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Inspirational Literature |
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My ArticlesPower and Empowerment in self-organized Teams - ANSE Online Journal (Association of National Organisations for Supervision in Europe, Dec 2022) Macht in der Selbstorganisation (für die Beratung) - Journal BSO 04/21 (Berufsverband für Coaching, Supervision und Organsationsberatung, Nov. 2021) Macht in der Selbstorganisation (für Führungskräfte) - zfo Zeitschrift Führung+Organisation (Okt. 2020) The Art of Reflective Learning - ANSE Online Journal (Association of National Organisations for Supervision in Europe, June 2020) |
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My Books and ContributionsDialog- und Lernkultur in Organisationen - Sinnorientierte Selbstorganisation durch EvoluCreation gestalten (Schäffer-Poeschel 2019) Das Zukunfts-Canvas - Vom Krisenmodus zum Wachstumsprogramm (Anthology, Schäffer-Poeschel 2020) Arbeit mit Sinn - Für ein erfülltes (Arbeits-) Leben (Anthology, VSA 2020) Wie ein Bedingungsloses Grundeinkommen unser Lebensglück vermehrt (Romeon 2021) |
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| Ich lade Sie ein, sich über die Feiertage etwas Zeit zu gönnen, um auf das Jahr zurückzublicken, Festlichkeiten neu zu geniessen und Prioritäten für 2022 auszuloten. |
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$Briefanrede$ Noch herrscht vielerorts Jahresendhektik, aber die Feiertage stehen vor der Tür - wohlverdiente Zeit für sich und die Liebsten. Seit vielen Jahren nehme ich mir täglich zwischen dem 24. Dezember und dem 6. Januar etwas Zeit für mich selbst, um das vergangene Jahr Revue passieren zu lassen sowie Prioritäten für das kommende Jahr zu klären. In Anlehnung an die Tradition der Rauhnächte (12 Heilige Nächte) habe ich aufgrund meiner eigenen guten Erfahrungen ein zeitgemässes Format entwickelt, das ich gerne (kostenlos) mit Ihnen teile, falls Sie sich selbst zusätzlich zu den genüsslichen Festlichkeiten zwischen Weihnachten und Neujahr auch etwas Besonderes in etwas anderer Form gönnen möchten - das kann sich unmittelbar auf das Erleben der Feiertage, aber auch auf das ganze kommende Jahr positiv auswirken. |
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Ich wünsche Ihnen eine stimmungsvolle Zeit, schöne Feiertage, aufschlussreiche Erkenntnisse, einen prickelnden Jahreswechsel und beflügelnde Perspektiven für 2022. Hans-Ueli Schlumpf Coach & Supervisor bso |
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I'd like to invite you to take some time for yourself over the Holidays to reflect on the closing year, enjoy festivities even more and evaluate priorities for 2022. |
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$Briefanrede$ We are in the midst of year end processes and related activities, stress included - but the Holidays are within reach.
For many years, between December 24 and January 6, I have taken out daily quality-time for myself to reflect on the past year and to set priorities and goals for the upcoming year.
Based on the tradition of the Rough Nights (12 Holy Nights) I have developed a contemporary framework that evolved from my own positive experiences that I'm happy to share with you (for free), in case you feel like doing yourself something good in addition to the joys around Christmas and New Years - it could have a positive impact not only on the immediate experiences and festivities but throughout your upcoming year.
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Design Your Life - Design Your Future - Start Now! |
| I wish you a wonderful time, inspirational insights, happy holidays, joyful festivities and great perspectives for 2022. Hans-Ueli Schlumpf Coach & Supervisor zhaw bso |
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Kennen Sie Personen, die Interesse haben an Change, Transformation, Agilität und Selbstorganisation? Hier kommt eine inspirierende Veranstaltung dazu ... |
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$Briefanrede$ Trendige Konzepte und hippe Methoden durchdringen die Arbeitwelt. Dabei kristallisieren sich auch Unterschiede zwischen "Modeerscheinungen" und zeitloseren Prinzipien, fundierten Werten und notwendigen Kompetenzen heraus, wenn es darum geht, Menschen, Teams und Organisationen - agil! - weiterzuentwickeln. Eine kompakte Übersicht und noch viel mehr in diesem Workshop: |
Design Your Life - Design Your Future - Now! |
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Erfahrungen austauschen, sich von neuen Inputs inspirieren lassen und nächste Schritte für eigene Projekte planen - agiles Change Management in Aktion! |
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| Auf einen inspirierenden Tag! Sind Sie dabei? | |
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Hans-Ueli Schlumpf |
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Für mehr Information......besuchen Sie meine Homepage oder kontaktieren Sie mich für ein unverbindliches Kennenlern-Gespräch. |
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Inspirierende Publikationen |
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BücherDialog- und Lernkultur in Organisationen - Sinnorientierte Selbstorganisation durch EvoluCreation gestalten (Schäffer-Poeschel 2019) Wie ein Bedingungsloses Grundeinkommen unser Lebensglück vermehrt (Romeon 2021) Das Zukunfts-Canvas - Vom Krisenmodus zum Wachstumsprogramm (Schäffer-Poeschel 2020) Arbeit mit Sinn - Für ein erfülltes (Arbeits-) Leben (VSA 2020) |
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ArtikelMacht in der Selbstorganisation (für Führungskräfte) - Zeitschrift Führung + Organisation, Okt. 2020 The Art of Reflective Learning - ANSE Online Journal (June 2020 - Association of National Organisations for Supervision in Europe) |
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Inspirierende Events |
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27./28. Januar 2022 Changetagung Basel - Verlässliche Kooperation in Zeiten der Digitalisierung Titel meines Workshops: »Kollaborative Führung hin zu verlässlicher Selbstführung - Wie bleiben wir verlässlich in einer Welt, in der man sich auf (fast) nichts verlassen kann?« Ein 100% analoger Workshop! Weil es letztlich um analoge Kompetenzen geht, um in einer digitalen Welt - sinnhaft! - zu (über-)leben. |
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Inspirierende Links |
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ANSE Association of National Organizations for Supervision in Europe - Online Journal
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Betriebliches Gesundheitsmanagement |
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Do you know people who might be interested in Change, Transformation, Agility, and Self-Organization? Here comes an inspiring event ... |
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$Briefanrede$ Trendy concepts and fancy methods are penetrating the working world. When it's about agile development of people, teams and organizations, differences between "fashion" and timeless principles, sustainable values and necessary competencies reveal themselves. A compact overview and much more in this oneday workshop: |
Design Your Life - Design Your Future - Now! |
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Sharing experiences, getting inspired by different perspectives and designing next steps for one's own change project - that's Agile Change in Action! |
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| Looking forward to an inspiring day! Like to join? |
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Hans-Ueli Schlumpf Coach & Supervisor zhaw bso |
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For more information......visit my homepage or contact me for a free acquaintance call to find out what we could co-create. |
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Inspiring Publications
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Books (german)Dialog- und Lernkultur in Organisationen - Sinnorientierte Selbstorganisation durch EvoluCreation gestalten (Schäffer-Poeschel 2019) Wie ein Bedingungsloses Grundeinkommen unser Lebensglück vermehrt (Romeon 2021) Das Zukunfts-Canvas - Vom Krisenmodus zum Wachstumsprogramm (Schäffer-Poeschel 2020) Arbeit mit Sinn - Für ein erfülltes (Arbeits-) Leben (VSA 2020) |
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ArticlesThe Art of Reflective Learning - ANSE Online Journal (June 2020 - Association of National Organisations for Supervision in Europe) Macht in der Selbstorganisation (für Führungskräfte) - Zeitschrift Führung + Organisation, Okt. 2020 |
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Inspiring Events |
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27/28 January 2022 Change Convention Basel - Reliable Cooperation in Times of Digitalization Title of my workshop: »Collaborative Leadership towards reliable Self-Leadership - How do we stay reliable in a world in which we can (almost) not rely on anything?« |
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Inspiring Links |
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ANSE Association of National Organizations for Supervision in Europe - Online Journal  |
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| Change und Disruption sind allgegenwärtig! Auf Veränderungen zu reagieren, dazu werden wir zunehmend aufgefordert, Veränderungen mitzugestalten, dazu sind wir eingeladen! |
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$Briefanrede$ Für einen agilen Umgang mit Veränderungen helfen uns strukturierte Methoden, um insbesondere auch unsere Kompetenzen zum konstruktiven Dialog und zum reflektierten Arbeiten und Lernen zu fördern. Zu diesen Themen darf ich zwei Online-Kursangebote für das Institut für Arbeitsfähigkeit in Mainz und einen Präsenzworkshop für die Hochschule für agile Bildung in Zürich durchführen: |
Design Your Life - Design Your Future - Now! |
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Online Kurs: Angewandte Dialog- und Lernkultur in erfolgreichen Unternehmen 3 Module, jeweils 14:30-17:30h |
Daten 11. Okt. 2021 15. Nov. 2021 17. Jan. 2022 |
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Online Kurs: Die Zukunft gemeinsam gestalten mit agilem Change Management 3 Module, jeweils 14:30-17:30h |
Daten 18. Okt. 2021 22. Nov. 2021 24. Jan. 2022 |
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Workshop: Agiles Change Management & Organisationale Transformation 1 Tag, Präsenzveranstaltung, Zürich |
Datum 15. Dez. 2021 |
| Für weitere Auskünfte dürfen Sie mich auch gerne direkt kontaktieren. Freuen Sie sich auf inspirierenden Austausch, ich würde mich über Ihre Teilnahme freuen! |
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Hans-Ueli Schlumpf |
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Inspirierende Events |
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27./28. Januar 2022 Changetagung Basel - Verlässliche Kooperation in Zeiten der Digitalisierung Titel meines Workshops: »Kollaborative Führung hin zu verlässlicher Selbstführung - Wie bleiben wir verlässlich in einer Welt, in der man sich auf (fast) nichts verlassen kann?« Ein 100% analoger Workshop! Weil es letztlich um analoge Kompetenzen geht, um in einer digitalen Welt - sinnhaft! - zu (über-)leben. |
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Meine Publikationen |
Mehr Infos |
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Buch: Dialog- und Lernkultur in Organisationen Zeitlose Prinzipien und wirksame Methoden für eine agile und transformative Weiterentwicklung von Mensch, Team und Unternehmen in Richtung Selbstorganisation. Schäffer-Poeschel 2019 Inhaltsverzeichnis, Leseprobe, Testimonials |
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Artikel: Macht in der Selbstorganisation Chancen, Risiken und kontruktiver Umgang mit Machtentfaltung in der Selbstorganisation. |
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Artikel: Sechs Gestaltungsprinzipien für sinnorientierte Selbstorganisation Vorschläge für den Arbeits- und Organisationsalltag - jenseits von »Methodenhypes«. Im Buch des IAF Mainz »Arbeit mit Sinn - Für ein erfülltes (Arbeits-) Leben«
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Artikel: Intrapreneurship Wie Unternehmergeist und Krisen eine agile und innovative Unternehmenskultur fördern. Im Sammelband »Das Zukunfts-Canvas - Vom Krisenmodus zum Wachstumgsprogramm« Das Intrapreneurship-Canvas - das kann was! |
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Artikel: The Art of Reflective Learning The history, science and practice of comprehensive understanding, effective problem solving and deliberate action. |
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Interessante Links |
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ANSE Association of National Organizations for Supervision in Europe - Online Journal
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Betriebliches Gesundheitsmanagement |
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| Change and disruption are omnipresent! We are all challenged to cope with change. But we are also invited to create change and shape our future! | |
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$Briefanrede$ In order to cope with and shape change actively, we need to develop our capabilities for constructive dialogue and reflective learning. I'm happy to announce my opportunities to facilitate two online courses for the Institute for Workability (Mainz) and a one day live workshop for the Academy for agile Education in Zurich (courses are held in german): |
Design Your Life - Design Your Future - Now! |
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Online course: Angewandte Dialog- und Lernkultur in erfolgreichen Unternehmen 3 modules, online, 14:30-17:30h More Info and Registration |
Dates 11 Oct 2021 15 Nov 2021 17 Jan 2022 |
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Online course: Die Zukunft gemeinsam gestalten mit agilem Change Management 3 modules, online, 14:30-17:30h More Info and Registration |
Dates 18 Oct 2021 22 Nov 2021 24 Jan 2022 |
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Workshop: Agiles Change Management & Organisationale Transformation 1 day Workshop, Zurich |
Date 15 Dec 2021 |
| Please don't hesitate to contact me directly for more details. You may look forward to inspirational inputs and discussions, I'm looking forward to your participation! | |
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Hans-Ueli Schlumpf Coach & Supervisor zhaw bso |
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Inspiring Events |
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27/28 January 2022 Change Convention Basel - Reliable Cooperation in Times of Digitalization Title of my workshop: »Collaborative Leadership towards reliable Self-Leadership - How do we stay reliable in a world in which we can (almost) not rely on anything?« |
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My Publications |
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Book: Dialogue- and Learning Culture in Organizations (german) Sustainable principles and effective tools for an agile and transformative evolution of people and teams towards self-organization. Schaeffer-Poeschel 2019 Table of content, reading samples, testimonials |
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Article: Power in Self-Organization (german) Opportunities, risks and collaborative management of power in self-organized teams and organizations. In the zfo Journal »Zeitschrift Führung + Organisation« 05/2020 |
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Article: Six Guiding Principles for Purpose-driven Self-Organization (german) Proposals for the collaboratively self-organized work place and effective self-management - beyond »tool hypes«. In the book by the IAF Mainz »Arbeit mit Sinn - Für ein erfülltes (Arbeits-) Leben« |
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Article: Intrapreneurship (german) How entrepreneurial spirit and crisis can inspire an agile and innovative business culture. In a book by Schäffer-Poeschel »Das Zukunfts-Canvas - Vom Krisenmodus zum Wachstumgsprogramm« |
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Article: The Art of Reflective Learning (engl.) The history, science and practice of comprehensive understanding, effective problem solving and deliberate action. |
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Inspiring Links |
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| In einer Newsletter-Serie stelle ich die vier CCIEL Navigators vor. Die ersten drei Navigatoren drehten sich um Management, Führung und Team. Der vierte Navigator, der die Serie vervollständigt, ist wohl gleichzeitig der wichtigste: Es geht um die Person, um Selbstmanagement und Potenzialentfaltung. |
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$Briefanrede$ Wenn es nicht im Kern der sehnlichste Wunsch jedes Menschen wäre, das Leben gesund und erfüllend zu gestalten, was wäre es sonst, das uns jeden Morgen aufstehen und unseren Aufgaben und Beziehungen zu anderen Menschen nachgehen lassen würde? |
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CCIEL Navigator: Selbstmanagement & Potenzialentfaltung Heute stelle ich Ihnen den CCIEL Navigator für ganzheitliches Selbstmanagement, integrale Persönlichkeitsentwicklung und evolucreative Lebensgestaltung vor. Im Zentrum steht die authentische Entfaltung unserer Persönlichkeit durch die Erfüllung unserer Lebensaufgaben mit dem Ziel eines gelingenden Lebens für uns und unser Umfeld. Eingebettet in einen unmittelbaren und einen erweiterten Lebenskontext. Dabei ist es Betrachtenden überlassen, wie weit man die Kreise ziehen bzw. wie man das alles benennen und einordnen möchte. |
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| Klare Positionierung und Ausrichtung sind das A und O für den Erfolg. Das kann man im Marketingseminar lernen. Diese Prinzipien lassen sich aber auch auf das Selbstmanagement und das Leben generell übertragen. |
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Ich wünsche uns allen eine zielsichere Navigation in eine kreative und gesunde Zukunft! Mit besten Grüssen für eine erholsame Sommerzeit. Hans-Ueli Schlumpf |
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Für mehr Information......besuchen Sie meine Homepage oder kontaktieren Sie mich für ein unverbindliches Kennenlern-Gespräch. |
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Inspirierende Events |
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04./05. November 2021 Fachtagung bso: Ethik der Beratung Die Tagung lädt gemeinsam mit namhaften Referent:innen zu Bewusstwerdung, Tätigsein und Klärungsarbeit zu Ethik in der Beratung ein. |
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18./19. November 2021 Internationaler Kongress (online): "Coaching meets Research" Was ist, was bleibt und was wird die Zukunft im Coaching bringen? Coaches, Wissenschaftler:innen, Verantwortliche in der Weiterbildung und Beratung treffen sich virtuell. |
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30. November 2021 Ein Tag Impuls-Workshop von mir unter dem Titel: Agiles Change Management & Organisationale Transformation Eine Einführung in Agile Konzepte und Kernkompetenzen für Agilität, Selbstorganisation und Transformation. Der Workshop ist Teil des Weiterbildungsangebots der Hochschule für agile Bildung (HfaB) in Zürich. |
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27./28. Januar 2022 Changetagung Basel - Verlässliche Kooperation in Zeiten der Digitalisierung Titel meines Workshops: »Kollaborative Führung hin zu verlässlicher Selbstführung - Wie bleiben wir verlässlich in einer Welt, in der man sich auf (fast) nichts verlassen kann?« Ein 100% analoger Workshop! Weil es letztlich um analoge Kompetenzen geht, um in einer digitalen Welt - sinnhaft! - zu (über-)leben. Download Flyer: Vollständiges Tagungsprogramm |
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Meine Publikationen |
Mehr Infos |
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Buch: Dialog- und Lernkultur in Organisationen Zeitlose Prinzipien und wirksame Methoden für eine agile und transformative Weiterentwicklung von Mensch, Team und Unternehmen in Richtung Selbstorganisation. Schäffer-Poeschel 2019 Inhaltsverzeichnis, Leseprobe, Testimonials |
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Artikel: Macht in der Selbstorganisation Chancen, Risiken und kontruktiver Umgang mit Machtentfaltung in der Selbstorganisation. |
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Artikel: Sechs Gestaltungsprinzipien für sinnorientierte Selbstorganisation Vorschläge für den Arbeits- und Organisationsalltag - jenseits von »Methodenhypes«. Im Buch des IAF Mainz »Arbeit mit Sinn - Für ein erfülltes (Arbeits-) Leben«
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Artikel: Intrapreneurship Wie Unternehmergeist und Krisen eine agile und innovative Unternehmenskultur fördern. Im Sammelband »Das Zukunfts-Canvas - Vom Krisenmodus zum Wachstumgsprogramm« Das Intrapreneurship-Canvas - das kann was! |
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Artikel: The Art of Reflective Learning The history, science and practice of comprehensive understanding, effective problem solving and deliberate action. |
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Interessante Links |
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ANSE Association of National Organizations for Supervision in Europe - Online Journal
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Betriebliches Gesundheitsmanagement |
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In a series of newsletters I am introducing the four CCIEL Navigators. The first three were about Management, Leadership and Team. The fourth one that completes the series could most likely be the most important one, it's about: Personal Evolution. |
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$Briefanrede$ If it weren't about the deepest longing of the human being to shape their life in a healthy and fulfilling way, then what else could it possibly be that lets us get up every morning to go about our tasks and shape our relations to meet our own and others needs?
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CCIEL Navigator: Leadership | Self-Leadership Today I'm introducing you to the CCIEL Navigator for a holistic and integrative approach to unleashing the potential within by evolucreative Self- and Life-Leadership. At the center of attention is the unfolding of our authentic personality by following our daily tasks around our personal mission aiming at a good life for ourselves and others. Embedded in a more immediate as well as a more extended life context. Whereas it is up to the reader on how far to extend, locate and name the circles and aspects. |
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| Clear positioning and strategy are key to success. This is taught in the marketing course. These principles can easily be applied in self-management and life in general. |
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To all of us I wish successful navigation towards a creative and healthy future! Inspiring regards and have a beautiful summer. Hans-Ueli Schlumpf Coach & Supervisor zhaw bso |
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For more information......visit my homepage or contact me for a free acquaintance call to find out what we could co-create. |
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Inspiring Events |
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04/05 November 2021 Annual Convention bso: Ethics in Consultancy The event is an invitation to share and engage together with experts and colleagues in the reflection of ethics in the field of coaching, supervision, and counseling. |
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18/19 November 2021 International Congress (online): "Coaching meets Research" What is, what stays and what will be the future of coaching? Coaches, scientists as well as experts in education and consultancy meet and share online. |
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30 November 2021 I will facilitate a One-Day-Impulse-Workshop titled: Agile Change Management & Organizational Transformation An introduction to Agile Concepts and Key Competencies of Agility, Self-Organization and Transformation. The workshop will be held among programs of the Hochschule für agile Bildung (HfaB) in Zurich. |
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27/28 January 2022 Change Convention Basel - Reliable Cooperation in Times of Digitalization Title of my workshop: »Collaborative Leadership towards reliable Self-Leadership - How do we stay reliable in a world in which we can (almost) not rely on anything?« Download Flyer: Complete Event Program |
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My Publications |
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Book: Dialogue- and Learning Culture in Organizations (german) Sustainable principles and effective tools for an agile and transformative evolution of people and teams towards self-organization. Schaeffer-Poeschel 2019 Table of content, reading samples, testimonials |
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Article: Power in Self-Organization (german) Opportunities, risks and collaborative management of power in self-organized teams and organizations. In the zfo Journal »Zeitschrift Führung + Organisation« 05/2020 |
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Article: Six Guiding Principles for Purpose-driven Self-Organization (german) Proposals for the collaboratively self-organized work place and effective self-management - beyond »tool hypes«. In the book by the IAF Mainz »Arbeit mit Sinn - Für ein erfülltes (Arbeits-) Leben« |
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Article: Intrapreneurship (german) How entrepreneurial spirit and crisis can inspire an agile and innovative business culture. In a book by Schäffer-Poeschel »Das Zukunfts-Canvas - Vom Krisenmodus zum Wachstumgsprogramm« |
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Article: The Art of Reflective Learning (engl.) The history, science and practice of comprehensive understanding, effective problem solving and deliberate action. |
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Inspiring Links |
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ANSE Association of National Organizations for Supervision in Europe - Online Journal |
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Newsletter Archiv |
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| In einer Serie von Newslettern stelle ich die vier CCIEL Navigators vor. Orientierungshilfen für Führung und Selbstmanagement. Letztes Mal ging es um Leadership, heute ist das Thema Team. |
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$Briefanrede$ Die Führung von und das Arbeiten in Teams wird zum einen längst als Schlüssel für Erfolg und Innovation betrachtet. Zum anderen gehören gerade Teamführung, Teamarbeit und Teamentwicklung auch zu den grossen Herausforderungen im Arbeits- und Führungsalltag. Mit den Themen Agilität und Selbstorganisation wird noch deutlicher sichtbar, mit welcher Komplexität es Teams zu tun haben, wenn sie Projekte effektiv voranbringen und gleichzeitig ihre Arbeitsbeziehungen auf einem hohen, motivierenden und gesunden Niveau halten möchten. |
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CCIEL Navigator: Team Heute stelle ich Ihnen den CCIEL Navigator für die Teamführung und Teamentwicklung vor. Im Zentrum steht die Primary Task, die gemeinsame Hauptaufgabe eines Teams. Darum herum bauen sich die Themen auf, die auf den Erfolg des Teams wesentlichen Einfluss haben und die es gilt, im Auge zu behalten. |
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| Wenn es Ihnen und Ihrem Team nützlich sein kann, freue ich mich! |
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Ich wünsche uns allen eine zielsichere Navigation in eine Zukunft, die von guter Zusammenarbeit geprägt ist! Bleiben Sie gesund! Hans-Ueli Schlumpf |
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Für mehr Information......besuchen Sie meine Homepage oder kontaktieren Sie mich für ein unverbindliches Kennenlern-Gespräch. |
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Inspirierende Events |
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27./28. Januar 2022 Changetagung Basel - Verlässliche Kooperation in Zeiten der Digitalisierung Titel meines Workshops: »Kollaborative Führung hin zu verlässlicher Selbstführung - Wie bleiben wir verlässlich in einer Welt, in der man sich auf (fast) nichts verlassen kann?« Ein 100% analoger Workshop! Weil es letztlich um analoge Kompetenzen geht, um in einer digitalen Welt - sinnhaft! - zu (über-)leben. |
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Meine Publikationen |
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Buch: Dialog- und Lernkultur in Organisationen Zeitlose Prinzipien und wirksame Methoden für eine agile und transformative Weiterentwicklung von Mensch, Team und Unternehmen in Richtung Selbstorganisation. Schäffer-Poeschel 2019 Inhaltsverzeichnis, Leseprobe, Testimonials |
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Artikel: Macht in der Selbstorganisation Chancen, Risiken und kontruktiver Umgang mit Machtentfaltung in der Selbstorganisation. |
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Artikel: Sechs Gestaltungsprinzipien für sinnorientierte Selbstorganisation Vorschläge für den Arbeits- und Organisationsalltag - jenseits von »Methodenhypes«. Im Buch des IAF Mainz »Arbeit mit Sinn - Für ein erfülltes (Arbeits-) Leben«
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Artikel: Intrapreneurship Wie Unternehmergeist und Krisen eine agile und innovative Unternehmenskultur fördern. Im Sammelband »Das Zukunfts-Canvas - Vom Krisenmodus zum Wachstumgsprogramm« Das Intrapreneurship-Canvas - das kann was! |
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Artikel: The Art of Reflective Learning The history, science and practice of comprehensive understanding, effective problem solving and deliberate action. |
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Betriebliches Gesundheitsmanagement |
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| In a series of newsletters I am introducing the four CCIEL Navigators. They can provide clear guidance for Management and Self-Organization. Last time it was about Leadership, today it's about Team. | |
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$Briefanrede$ Leading a team and working in teams has been recognized as a key to success and innovation for a long time. At the same time communication and collaboration in teams is one of the biggest challenges in the work environment. Trends around Agility and Self-Organization bring the complexity that teams have to deal with even more to the surface. It is absolutely crucial that teams manage themselves well in order to move projects forward and sustain work relations on a high performing, highly engaging and sustainably healthy level. |
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CCIEL Navigator: Leadership | Self-Leadership Today I'm introducing you to the CCIEL Navigator for the leadership and evolution of teams. At the center of attention is, of course, the primary task of a team, the project. Surrounding in different layers group the various topics that have a more immedate or rather subtle influence on the team and its performance. |
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| I'm happy if it could be of service for you and your team! |
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To all of us I wish successful navigation towards a future that is based on agile and constructive collaboration! Stay safe and healthy! Hans-Ueli Schlumpf Coach & Supervisor zhaw bso |
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For more information......visit my homepage or contact me for a free acquaintance call to find out what we could co-create. |
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Inspiring Events |
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27/28 January 2022 Change Convention Basel - Reliable Cooperation in Times of Digitalization Title of my workshop: »Collaborative Leadership towards reliable Self-Leadership - How do we stay reliable in a world in which we can (almost) not rely on anything?« |
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Book: Dialogue- and Learning Culture in Organizations (german) Sustainable principles and effective tools for an agile and transformative evolution of people and teams towards self-organization. Schaeffer-Poeschel 2019 Table of content, reading samples, testimonials |
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Article: Power in Self-Organization (german) Opportunities, risks and collaborative management of power in self-organized teams and organizations. In the zfo Journal »Zeitschrift Führung + Organisation« 05/2020 |
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Article: Six Guiding Principles for Purpose-driven Self-Organization (german) Proposals for the collaboratively self-organized work place and effective self-management - beyond »tool hypes«. In the book by the IAF Mainz »Arbeit mit Sinn - Für ein erfülltes (Arbeits-) Leben« |
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Article: Intrapreneurship (german) How entrepreneurial spirit and crisis can inspire an agile and innovative business culture. In a book by Schäffer-Poeschel »Das Zukunfts-Canvas - Vom Krisenmodus zum Wachstumgsprogramm« |
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Article: The Art of Reflective Learning (engl.) The history, science and practice of comprehensive understanding, effective problem solving and deliberate action. |
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Newsletter Archiv |
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| In einer Serie von Newslettern stelle ich die vier CCIEL Navigators vor. Orientierungshilfen für die Führung. Letztes Mal ging es um Organisation & Management, heute ist das Thema Leadership. |
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$Briefanrede$ "Wer andere führen will, muss sich selber führen", so lautet ein bekanntes Zitat von Anselm Grün. Diesen Gedanken weiterentwickelt, könnte man sagen: Wer sich selber gut führt, führt andere automatisch gut. Ein Schlüssel für die Weiterentwicklung von Führungskompetenzen ist die Reflexionsfähigkeit. Das bedeutet: heute über das Gestern nachzudenken, um morgen etwas ein bisschen besser zu machen. Dafür ist gute Orientierung sehr nützlich. Genauso, wie die Armaturen und das Navigationssystem im Auto sicherstellen, dass wir direkt und gut am Ziel ankommen. |
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CCIEL Navigator: Leadership / Self-Leadership Heute stelle ich Ihnen den CCIEL Navigator für die Führungsentwicklung vor. Es geht um Führung auf versch. Ebenen: Mitarbeitende, Teams, die eigene Methodenkompetenz, den Umgang mit Führungsinstrumenten, den Organisationskontext bis hin zum wichtigsten Teil: Selbstführung / Selbstmanagement. |
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| Wenn es Ihnen nützlich sein kann, freue ich mich! |
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Ich wünsche uns allen eine zielsichere Navigation in eine Zukunft, die unsere kühnsten Erwartungen übertrifft! Bleiben Sie gesund! Hans-Ueli Schlumpf |
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27./28. Januar 2022 Changetagung Basel - Verlässliche Kooperation in Zeiten der Digitalisierung Titel meines Workshops: »Kollaborative Führung hin zu verlässlicher Selbstführung - Wie bleiben wir verlässlich in einer Welt, in der man sich auf (fast) nichts verlassen kann?« Ein 100% analoger Workshop! Weil es letztlich um analoge Kompetenzen geht, um in einer digitalen Welt - sinnhaft! - zu (über-)leben. |
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Artikel: Macht in der Selbstorganisation Chancen, Risiken und kontruktiver Umgang mit Machtentfaltung in der Selbstorganisation. |
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Artikel: Sechs Gestaltungsprinzipien für sinnorientierte Selbstorganisation Vorschläge für den Arbeits- und Organisationsalltag - jenseits von »Methodenhypes«. Im Buch des IAF Mainz »Arbeit mit Sinn - Für ein erfülltes (Arbeits-) Leben«
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Artikel: Intrapreneurship Wie Unternehmergeist und Krisen eine agile und innovative Unternehmenskultur fördern. Im Sammelband »Das Zukunfts-Canvas - Vom Krisenmodus zum Wachstumgsprogramm« Das Intrapreneurship-Canvas - das kann was! |
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Artikel: The Art of Reflective Learning The history, science and practice of comprehensive understanding, effective problem solving and deliberate action. |
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Betriebliches Gesundheitsmanagement |
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| In a series of newsletters I am presenting the four CCIEL Navigators. They can provide clear guidance for Leadership. Last time it was about Organization & Management, today it's about Leadership as such. | |
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$Briefanrede$ "Who wants to lead others, must lead themself", is a famous quote by Anselm Grün. We could also say: "Who leads themself well, will lead others very well as a natural consequence." One key to the effective development of leadership capabilities is Reflective Practice. Which means in brief: to reflect today on what happened yesterday in order to do something a little better tomorrow. Clear navigation through the key topics can facilitate the process. Just like the dashboard and navigation system in the car make sure we safely arrive at our destination. |
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CCIEL Navigator: Leadership | Self-Leadership Today I'm introducing you to the CCIEL Navigator for Leadership and Self-Leadership. It reflects different leadership aspects: colleagues, teams, methodologies, tools, the organizational context, all the way to the most important dimension: Self-Leadership. |
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| I'm happy if it could be of use for you! |
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To all of us I wish successful navigation towards a future that may exceed our boldest expectations! Stay safe and healthy! Hans-Ueli Schlumpf Coach & Supervisor zhaw bso |
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27/28 January 2022 Change Convention Basel - Reliable Cooperation in Times of Digitalization Title of my workshop: »Collaborative Leadership towards reliable Self-Leadership - How do we stay reliable in a world in which we can (almost) not rely on anything?« |
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Book: Dialogue- and Learning Culture in Organizations (german) Sustainable principles and effective tools for an agile and transformative evolution of people and teams towards self-organization. Schaeffer-Poeschel 2019 Table of content, reading samples, testimonials |
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Article: Power in Self-Organization (german) Opportunities, risks and collaborative management of power in self-organized teams and organizations. In the zfo Journal »Zeitschrift Führung + Organisation« 05/2020 |
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Article: Six Guiding Principles for Purpose-driven Self-Organization (german) Proposals for the collaboratively self-organized work place and effective self-management - beyond »tool hypes«. In the book by the IAF Mainz »Arbeit mit Sinn - Für ein erfülltes (Arbeits-) Leben« |
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Newsletter Archiv |
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| Standortbestimmung, Problemlösung und Antizipation sind immer wichtig in Organisationen - was in turbulenten Zeiten notwendig ist, macht aber jederzeit den entscheidenden Unterschied aus. |
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$Briefanrede$ Vergleichbar mit den unterschiedlichen Strategien und Zuständen in verschiedenen Ländern im Zusammenhang mit der Pandemie, herrschen auch in Unternehmen unterschiedlichste Managementkulturen. Die Palette reicht vom Krisenmanagement über Stabilisierung bis zur strategischen Weiterentwicklung, von "Laisser faire" über akute Problemlösung bis hin zur proaktiven, visionären Unternehmensentwicklung. Ob für die Navigation durch den Managementalltag, eine übersichtliche Standortbestimmung oder die iterative Strategieentwicklung, die CCIEL Navigatoren bieten Übersicht, Klarheit und Effizienz in der Führung. |
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CCIEL Navigator: Organisation und Management Heute stelle ich Ihnen den CCIEL Navigator für die Management- und Organisationsentwicklung vor: Im Zentrum steht der Sinn und Zweck, um den es am Ende des Tages geht: Purpose und Wertschöpfung. Darum herum kreisen relevante Themen, die wesentlichen Einfluss darauf haben und gut gemanagt werden müssen. |
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| Werfen Sie einen Blick, machen Sie eine Schnelldiagnose, Sie erkennen rasch, wo Sie mit einem Führungsthema stehen, das Sie beschäftigt - und was damit unmittelbar zusammenhängt und auch beachtet werden sollte. | |
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| Evaluation of the status quo, problem solving and strategic anticipation are always important in organizations - what is existential in turbulent times, makes the significant difference at any time. | |
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$Briefanrede$ Comparable with the diverse strategies and situations in different countries with regard to the pandemic, corporations also have diverse management cultures. The array ranges from crisis management across stabilization to strategic development, from "letting happen" across effective problem solving all the way to active and visionary development of the organization. Whether for the navigation through daily management issues, a thorough diagnose of the status quo, or the iterative evolution of the strategy, the CCIEL Navigators provide overview, clarity and effectiveness in leadership. |
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CCIEL Navigator: Organization and Management Today I'm presenting you the CCIEL Navigator for the development of your organization and leadership: At the center of attention is what all joint efforts come down to at the end of the day: Purpose and Adding Value. Surrounding are relevant topics that have an essential impact and therefore must be managed well. |
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| Take a look and do a quick assessment. You can identify immediately where to locate a specific management issue that may currently "keep you awake at night" - and reveal what else is associated and may need your attention. |
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27/28 January 2022 Change Convention Basel - Reliable Cooperation in Times of Digitalization Title of my workshop: »Collaborative Leadership towards reliable Self-Leadership - How do we stay reliable in a world in which we can (almost) not rely on anything?« |
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| Impulse für die strategische Weiterentwicklung der Unternehmens- und Arbeitskultur der Zukunft! |
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$Briefanrede$ Dialog- und Lernkultur in Organisationen - Sinnorientierte Selbstorganisation durch EvoluCreation gestalten ist mein Buch, das alles Wissenswerte für eine moderne und zukunftsfähige Personal- und Organisationsentwicklung enthält: Inhaltsverzeichnis, Leseprobe und Testimonials Intrapreneurship - Wie Unternehmergeist und Krisen eine agile und innovative Unternehmenskultur fördern ist mein Beitrag im Sammelband von Schäffer-Poeschel: Das Zukunfts-Canvas - Aus dem Krisenmodus zum Wachstumsprogramm Sechs Gestaltungsprinzipien für sinnorientierte Selbstorganisation - Vorschläge für den Arbeits- und Organisationsalltag - jenseits von "Methodenhypes" ist mein Beitrag im Buch des Instituts für Arbeitsfähigkeit: |
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| In diesen Publikationen und weiteren Artikeln von mir (weiter unten) finden Führungskräfte, HR-Fachleute und Berater wertvolles Wissen und Frameworks, um Organisationen bei der zukunftsfähigen Gestaltung agiler Führung, kreativer Kollaboration und gelingender Selbstorganisation zu unterstützen. |
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| Schauen Sie rein und lassen Sie sich inspirieren! |
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Ich wünsche Ihnen weiterhin gute Gesundheit und gelingende Projekte! Hans-Ueli Schlumpf |
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Inspirierende Events |
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17./18. Juni 2021 NetzwerkSelbstorganisation - Praxistagung, Basel Zwei Workshops unter dem Titel »Macht in der Selbstorganisation«. Einer von mir und einer von Mirjam Buchmann (FHNW) - Impulse zum Umgang mit Macht aus unterschiedlichen Perspektiven. |
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| Great inspiration for the strategic development of the Future of Leadership and Working Culture! | |
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$Briefanrede$ "Dialog- und Lernkultur in Organisationen - Sinnorientierte Selbstorganisation durch EvoluCreation gestalten" is the title of my comprehensive work that contains everything for state of the art People- and Organizational Development: Table of content, reading samples and testimonials "Intrapreneurship - Wie Unternehmergeist und Krisen eine agile und innovative Unternehmenskultur fördern" is my contribution to an anthology by Schäffer-Poeschel with several authors: Das Zukunfts-Canvas - Aus dem Krisenmodus zum Wachstumsprogramm "Sechs Gestaltungsprinzipien für sinnorientierte Selbstorganisation - Vorschläge für den Arbeits- und Organisationsalltag - jenseits von "Methodenhypes" is my contribution to an anthology by the Institut für Arbeitsfähigkeit in Mainz, Germany: |
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| In these publications and other articles (see below) Leaders, HR-Professionals, Coaches and Consultants will find countless ideas and frameworks to support organizations on their path to shaping agile Leadership, creative Collaboration and successful Self-Organization. | |
| Take a glance and get inspired! | |
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17/18 June 2021 NetzwerkSelbstorganisation - Praxistagung, Basel Two workshops under the title: »Power in Self-Organization«. One by myself, one by Mirjam Buchmann (FHNW) - lots of inspiration from different perspectives on managing power in organizations. |
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27/28 January 2022 Change Convention Basel - Reliable Cooperation in Times of Digitalization Title of my workshop: »Collaborative Leadership towards reliable Self-Leadership - How do we stay reliable in a world in which we can (almost) not rely on anything?« |
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Book: Dialogue- and Learning Culture in Organizations (german) Ageless principles and effective tools for an agile and transformative evolution of teams and organizations. Schaeffer-Poeschel 2019 Table of content, reading samples, testimonials |
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Article: Power in Self-Organization (german) Opportunities, risks and constructive management of power in self-organized collaboration In the zfo Journal »Zeitschrift Führung + Organisation« 05/2020 |
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Article: Six Guiding Principles for Purpose-driven Self-Organization (german) Proposals for the work place and organizational context - beyond »hypes around tools« In the book by the IAF Mainz »Arbeit mit Sinn - Für ein erfülltes (Arbeits-) Leben« |
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Article: Intrapreneurship (german) How entrepreneurial spirit and crisis empower an agile and innovative organizational culture In a book by Schäffer-Poeschel »Das Zukunfts-Canvas - Vom Krisenmodus zum Wachstumgsprogramm« |
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Article: The Art of Reflective Learning (engl.) The history, science and practice of comprehensive understanding, effective problem solving and deliberate action |
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Ich wünsche Ihnen ein gesundes, kreatives und erfolgreiches Neues Jahr! Mögen sich nach dem turbulenten Jahr 2020 ungeahnte neue Möglichkeiten für ein glückliches 2021 eröffnen! |
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$Briefanrede$ Aus all den Schwierigkeiten des Corona-Jahres ist auch viel Gutes und viel Neues hervorgegangen. Es ist immer auch eine Frage der Perspektive. Sokrates hat Chancen- und Lösungsorientierung so ausgedrückt: »Es kommt nicht darauf an, woher der Wind weht, sondern wie man die Segel setzt!« In Veränderungsprojekten stellt sich immer wieder die Frage, worauf es wirklich ankommt, dass erwünschte Veränderungen, Erneuerung und Entwicklung gelingen. Aus tausenden von situativen Lösungen haben sich mit der Zeit acht Schlüsselkompetenzen herauskristallisiert, die Organisationen, Teams und Menschen helfen, Führung und Zusammenarbeit voranzubringen, Herausforderungen soverän zu meistern und sich agil weiterzuentwickeln. |
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Der EvoluCreative MindFlowTM fügt die Kompetenzen zu einem agilen Entwicklungsprozess zusammen, den ich in den nächsten Monaten in Kurzvideos vorstellen werde. Hier schon mal ein 1-Minuten-Intro, das vielleicht zum Jahresauftakt auch dazu inspirieren kann, die Dinge, die einem wirkich wichtig sind, im 2021 noch entschlossener anzugehen, um in einem Jahr auf Erfolg anzustossen! |
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It's all about analog skills in a digital world!
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Herzliche Grüsse zum Jahresbeginn mit den besten Wünschen für gute Gesundheit und gelingende Projekte! Hans-Ueli Schlumpf |
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Für mehr Information......besuchen Sie meine Homepage oder kontaktieren Sie mich für ein unverbindliches Kennenlern-Gespräch. |
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Inspirierende Events |
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17./18. Juni 2021 NetzwerkSelbstorganisation - Praxistagung, Basel Zwei Workshops unter dem Titel »Macht in der Selbstorganisation«. Einer von mir und einer von Mirjam Buchmann (FHNW) - Impulse zum Umgang mit Macht aus unterschiedlichen Perspektiven. |
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27./28. Januar 2022 Changetagung Basel - Verlässliche Kooperation in Zeiten der Digitalisierung Titel meines Workshops: »Authentische Selbstführung - Wie bleiben wir verlässlich in einer Welt, in der man sich auf nichts verlassen kann?« |
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Meine Publikationen |
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Artikel: Macht in der Selbstorganisation Chancen, Risiken und kontruktiver Umgang mit Machtentfaltung |
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Artikel: Sechs Gestaltungsprinzipien für sinnorientierte Selbstorganisation Vorschläge für den Arbeits- und Organisationsalltag - jenseits von »Methodenhypes« Im Buch des IAF Mainz »Arbeit mit Sinn - Für ein erfülltes (Arbeits-) Leben«
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Artikel: Intrapreneurship Wie Unternehmergeist und Krisen eine agile und innovative Unternehmenskultur fördern Im Sammelband »Das Zukunfts-Canvas - Vom Krisenmodus zum Wachstumgsprogramm« Das Intrapreneurship-Canvas - das kann was! |
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Artikel: The Art of Reflective Learning The history, science and practice of comprehensive understanding, effective problem solving and deliberate action |
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Buch: Dialog- und Lernkultur in Organisationen Zeitlose Prinzipien und wirksame Methoden für eine agile und transformative Weiterentwicklung von Mensch, Team und Organisation. Schäffer-Poeschel 2019 |
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| I wish you a healthy, creative and successful New Year! May the turbulences of 2020 open the field for unsuspected opportunities and a happy 2021! | |
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$Briefanrede$ From all the challenges of the Corona-year there are also many good and new things that evolved. Everything is a matter of perspective. The Greek philosopher Socrates described his understanding of a positive focus on solutions and opportunities like this: »It doesn't matter where the wind is blowing from, it's more important how we set our sails!« One of the key questions in change projects always revolves around what is really important to make desired change, evolution and innovation really happen. From thousands of situational answers and solutions some eight key capabilities have revealed themselves to be key in helping organizations, teams and individuals to take the quality of leadership and collaboration to next levels, master challenges and evolve effectively. |
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The EvoluCreative MindFlowTM is synthesizing the eight capabilities into an agile evolutionary process that I will introduce in short videos over the coming months. Please find here a 1-Minute-Teaser that has the potential, especially at this moment at the beginning of a new year, to encourage and inspire to address in 2021 the things that really matter - increasing chances to have a toast on major breakthrougs in a year from now! |
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It's all about analog skills in a digital world!  |
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With my kind regards and best wishes for a successful evolution of your projects in 2021! Hans-Ueli Schlumpf Coach & Supervisor zhaw bso |
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For more information......visit my homepage or contact me for a free acquaintance call to find out what we could co-create. |
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17/18 June 2021 NetzwerkSelbstorganisation - Praxistagung, Basel Two workshops under the title: »Power in Self-Organization«. One by myself, one by Mirjam Buchmann (FHNW) - lots of inspiration from different perspectives on managing power in organizations. |
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27/28 January 2022 Change Convention Basel - Reliable Cooperation in Times of Digitalization Title of my workshop: »Authentc Self-Leadership - How do we stay reliable in a world in which we cannot rely on anything anymore?« |
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Article: Six Guiding Principles for Purpose-driven Self-Organization (german) Proposals for the work place and organizational context - beyond »hypes around tools« In the book by the IAF Mainz »Arbeit mit Sinn - Für ein erfülltes (Arbeits-) Leben« |
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Article: Intrapreneurship (german) How entrepreneurial spirit and crisis empower an agile and innovative organizational culture In a book by Schäffer-Poeschel »Das Zukunfts-Canvas - Vom Krisenmodus zum Wachstumgsprogramm« |
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Article: The Art of Reflective Learning (engl.) The history, science and practice of comprehensive understanding, effective problem solving and deliberate action |
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Ein disruptives und herausforderndes Jahr neigt sich seinem Ende... Entwicklungsprozesse halten sich jedoch nicht an Kalender, sie gehen unaufhaltsam weiter in die Richtung, in die sie gelenkt werden. |
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$Briefanrede$ Hoffentlich gehören Sie zu den Menschen, die das turbulente Jahr gesund überstanden haben. - Gesundheit ist nicht alles, aber ohne gute Gesundheit ist alles andere nichts! Wenn Sie mit vermeintlich unlösbaren Problemen konfrontiert waren, hoffe ich, dass Sie diese letztlich doch gut bewältigen konnten. - Nicht selten sind grosse Herausforderungen die Quelle bedeutsamer Innovation! Wenn Sie zu radikalen Veränderungen gezwungen waren, wünsche ich Ihnen - aus eigener Erfahrung! -, dass daraus viel Gutes hervorgeht. - »Krise als Chance« ist keine leere Floskel, die pragmatische Wahrheit dieser Lebenseinstellung beweist sich immer wieder aufs Neue! In diesem Sinne wünsche ich Ihnen einen guten Jahresendspurt, stimmungsvolle Feiertage - wenn auch in ungewohntem Rahmen - und einen prickelnden Rutsch in ein gesundes und glückliches Neues Jahr 2021! In welchem Zusammenhang auch immer wir miteinander in Verbindung stehen, ich bedanke mich für kreative Zusammenarbeit, inspirierenden Austausch oder Ihr Interesse an meinen Publikationen und Newslettern. |
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Herzliche Grüsse zum Jahresende mit den besten Wünschen für eine erfolgreiche Fortsetzung Ihrer Projekte im neuen Jahr! Hans-Ueli Schlumpf |
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Inspirierende Events |
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17./18. Juni 2021 NetzwerkSelbstorganisation - Praxistagung, Basel Zwei Workshops unter dem Titel »Macht in der Selbstorganisation«. Einer von mir und einer von Mirjam Buchmann (FHNW) - Impulse zum Umgang mit Macht aus unterschiedlichen Perspektiven. |
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27./28. Januar 2022 Changetagung Basel - Verlässliche Kooperation in Zeiten der Digitalisierung Titel meines Workshops: »Authentische Selbstführung - Wie bleiben wir verlässlich in einer Welt, in der man sich auf nichts verlassen kann?« |
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Meine Publikationen |
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Artikel: Macht in der Selbstorganisation Chancen, Risiken und kontruktiver Umgang mit Machtentfaltung |
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Artikel: Sechs Gestaltungsprinzipien für sinnorientierte Selbstorganisation Vorschläge für den Arbeits- und Organisationsalltag - jenseits von »Methodenhypes« Im Buch des IAF Mainz »Arbeit mit Sinn - Für ein erfülltes (Arbeits-) Leben«
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Artikel: Intrapreneurship Wie Unternehmergeist und Krisen eine agile und innovative Unternehmenskultur fördern Im Sammelband »Das Zukunfts-Canvas - Vom Krisenmodus zum Wachstumgsprogramm« Das Intrapreneurship-Canvas - das kann was! |
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Artikel: The Art of Reflective Learning The history, science and practice of comprehensive understanding, effective problem solving and deliberate action |
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Buch: Dialog- und Lernkultur in Organisationen Zeitlose Prinzipien und wirksame Methoden für eine agile und transformative Weiterentwicklung von Mensch, Team und Organisation. Schäffer-Poeschel 2019 |
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| A disruptive and challenging year is coming to an end... development processes, though, do not always stick to calendars, much rather they relentlessly evolve in the direction they are guided. | |
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$Briefanrede$ Hopefully you are among the people who got safe and healthy through a turbulent year. - Health may not be everything, but without good health everything else is nothing! If you had to face supposedly unsolvable problems, I hope you eventually found ways to overcome them creatively. - After all, severe challenges are quite often the source of significant innovation! If you were forced into radical change, I wish - from my very own experience! - that a great many new things would evolve for you from the disruption. - »Crisis is Opportunity« may sound corny, but the practicality of this deep wisdom is proving itself over and over! In this sense I wish you a great closing of the year, Happy Holidays - even in unusual settings - and a festive transition into a healthy and happy New Year 2021! For whatever reason we are in contact, thank you for our creative collaboration, for inspiring conversations or your interest in my publications and newsletters. |
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With my kind regards and best wishes for a successful evolution of your projects in 2021! Hans-Ueli Schlumpf Coach & Supervisor zhaw bso |
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Selbstorganisation ist in aller Munde... Konzepte und Frameworks füllen Bücher - und Workshops... aber was braucht es wirklich, damit es funktioniert? |
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$Briefanrede$ Mit oder ohne "Corona" - die Arbeitswelt braucht neue Formen der Organisation, Führung und Zusammenarbeit! Unternehmen experimentieren mit neuen Konzepten, Frameworks und Tools. Manche funktionieren, andere weniger. Manchmal wird etwas eingeführt, ohne den Sinn und Zusammenhänge zu klären. Manchmal wird gleich wieder verworfen, was nicht auf Anhieb klappt. Aber auch dort, wo begeistert darüber berichtet wird, lohnt sich meist ein zweiter Blick... Frameworks und Tools, gut und recht, die braucht's! Aber am Ende des Tages steht und fällt alles mit den Selbst- und Sozialkompetenzen der Beteiligten, insbesondere deren Lern- und Veränderungsfähigkeit (Learning Agility). So abgedroschen das klingen mag, so ernüchternd und zeitlos kann die Erkenntnis sein. Ein wichtiger Aspekt, damit selbstorganisierte Kollaboration gelingt (sinn- und ergebnisorientiert, wertschöpfend und gesund!), ist ein konstruktiver Umgang mit Gruppen- und Machtdynamiken. Die neuste Ausgabe der zfo (Zeitschrift Führung + Organisation) enthält meinen Artikel zu einem reflektierten und pragmatischen Umgang mit »Macht in der Selbstorganisation«. Lassen Sie sich inspirieren... ich wünsche anregende Lektüre und weiterhin gute Gesundheit und viel Erfolg! |
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Herzliche Grüsse Hans-Ueli Schlumpf |
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25./26. März 2021 NetzwerkSelbstorganisation - Praxistagung, Basel. Mirjam Buchmann (FHNW) und ich werden je einen Workshop zum Thema »Macht in der Selbstorganisation« gestalten - Impulse aus unterschiedlichen Perspektiven. |
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Artikel: Sechs Gestaltungsprinzipien für sinnorientierte Selbstorganisation Vorschläge für den Arbeits- und Organisationsalltag - jenseits von »Methodenhypes« Im Buch »Arbeit mit Sinn - Für ein erfülltes (Arbeits-) Leben«
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Buch: Dialog- und Lernkultur in Organisationen Sinnorientierte Selbstorganisation durch EvoluCreation gestalten. Schäffer-Poeschel 2019 |
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| Self-Organization is on everyone's lips... concepts and frameworks are filling books - and workshops... but what does it really take to make it work? |
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$Briefanrede$ With or without "Corona" - the work place needs new forms of organization, leadership and collaboration! Organizations experiment with new concepts, frameworks and tools. Some of them work, others less. Sometimes they are implemented without asking about the purpose and significant interdependencies. Sometimes they are immediately abandoned if they don't work at once. But even where there is a lot of enthusiasm, it might be worth to take a closer look... Frameworks and tools, alright, they are indispensable! But at the end of the day it's about the people and their self- and social skills, in particular their learning agility. As corny as this may sound, as timeless and sobering the reality can be. An important aspect to make self-organized collaboration really work (i.e. purpose- and results-focused, adding real value in a healthy way!) is a constructive management of power dynamics in teams. The latest edition of the zfo (Journal for Leadership and Organization) features my article »Power in the Self-Organization« (in german) on how to find a reflected and pragmatic approach to dealing with power. Let yourself get inspired... I wish you good reads and continued success, stay safe and healthy! |
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25/26 March 2021 NetzwerkSelbstorganisation - Praxistagung, Basel. Mirjam Buchmann (FHNW) and myself will each facilitate a workshop on the topic of »Power in the Self-Organization« - reflections from different perspectives. |
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Agilität, Selbstorganisation, Zukunft der Arbeit, Zukunft der Bildung, neue Führung... es riecht nach Arbeit... im besten Fall Arbeit mit Sinn! |
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$Briefanrede$ Das Institut für Arbeitsfähigkeit (IAF) hat ein neues Buch veröffentlicht. Der Titel bringt den Zeitgeist auf den Punkt. Eine bunte Palette von Autoren und Artikeln regt zu Diskussionen an - und bietet Orientierung, um sich nicht darin zu verlieren: »Arbeit mit Sinn - Für ein erfülltes (Arbeits-)Leben« Eine wahre Schatztruhe für die viel diskutierte Gestaltung einer sinnhaften »Zukunft der Arbeit«:
Es war mir eine Ehre und ein kreatives Vergnügen, einen Beitrag zu leisten unter dem Titel: »Sechs Gestaltungsprinzipien für sinnorientierte Selbstorganisation - Vorschläge für den Arbeits- und Organisationsalltag - jenseits von Methodenhypes« Ein praktischer Leitfaden für Führungskräfte und Teams, die das Zepter übernehmen und ihre Zukunft proaktiv gestalten. Lassen Sie sich inspirieren und machen Sie den wichtigen ersten Schritt, mit dem sprichwörtlich jede Reise beginnt. Ich wünsche Ihnen anregende Lektüre und weiterhin gute Gesundheit und viel Erfolg! |
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Herzliche Grüsse Hans-Ueli Schlumpf |
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Artikel: Intrapreneurship Wie Unternehmergeist und Krisen eine agile und innovative Unternehmenskultur fördern. Agilität und Innovation, Selbstorganisation und die Gestaltung der Zukunft der Arbeit beginnen im Kopf. Das Intrapreneurship-Canvas führt durch den Denkprozess, der die gewünschte Zukunft hervorbringt. Das Intrapreneurship-Canvas - das kann was! |
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Artikel: The Art of Reflective Learning The history, science and practice of comprehensive understanding, effective problem solving and deliberate action. |
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Buch: Dialog- und Lernkultur in Organisationen Sinnorientierte Selbstorganisation durch EvoluCreation gestalten. Schäffer-Poeschel 2019 |
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| Agility, Self-Organization, Future of Work, Education for Future, New Leadership... it sounds like a lot of work ahead... ideally work with a purpose! | |
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$Briefanrede$ The Institut für Arbeitsfähigkeit (IAF) (Institute for Workability) has just published their new book (in german). The title is feeling the pulse of the working world. A broad range of authors and articles stimulate reflection - and provide guidance not to get lost in discussions: »Arbeit mit Sinn - Für ein erfülltes (Arbeits-)Leben« (»Work with Purpose - For a fulfilled (Work-)Life«) A true treasure to inspire the process of organizations and individuals to shape a meaningful »Future of Work«:
It was an honor and creative pleasure to contribute an article on: »Six Guiding Principles for Purpose-driven Self-organization - Proposals for the everyday work and organization context - beyond method-hypes« A practical guide for leaders and teams who take initiative to proactively shape the future they want. Get inspired and take that first important step that literally every journey starts with. More information about the book I wish you the best of continued success, stay safe and healthy! |
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25/26 March 2021 NetzwerkSelbstorganisation - Praxistagung, Basel. Mirjam Buchmann (FHNW) and myself will each facilitate a workshop on the topic of »Power in the Self-Organization« - reflections from different perspectives. |
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Article: Intrapreneurship (german) How entrepreneurial spirit and crisis empower an agile and innovative organizational culture. Agility and innovation, self-organization and the creation of the »future of work« all start in our head. The Intrapreneurship-Canvas inspiries the mindset that brings a disired future to live. |
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Von der Corona-Zeit über die Sommerzeit in eine Zeit des Aufbruchs zu neuen Ufern... |
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$Briefanrede$ Schäffer-Poeschel (der Verlag, der auch mein Buch publizierte) hat aus aktuellem Anlass der Corona-Krise einen Sammelband als E-Book herausgegeben: »Das Zukunfts-Canvas - Vom Krisenmodus zum Wachstumsprogramm« Er besteht aus acht Beiträgen (100 Seiten) untersch. Autorinnen und Autoren, die vielfältige Denkanstösse und praktische Tools liefern, um nicht nur die negativen Folgen der Corona-Krise gut zu bewältigen, sondern auch neue Kompetenzen (z. B. die Agilität und Kollaboration von Mitarbeitenden und die Innovationsfähigkeit von Organisationen) strategisch weiterzuentwickeln. Es war mir eine Ehre und ein Vergnügen, einen Beitrag zu leisten unter dem Titel: »Intrapreneurship - Wie Unternehmergeist und Krisen eine agile und innovative Unternehmenskultur fördern« Das Intrapreneurship-Canvas ist ein praktisches Tool, um einerseits unternehmerisches Handeln auf allen Stufen weiterzuentwickeln und andererseits die interdisziplinäre, selbstorganisierte Zusammenarbeit zu fördern. Lassen Sie sich inspirieren und nutzen Sie den Schwung aus der Krisenbewältigung, um ungeahntes Potenzial zu neuem Wachstum zu erschliessen. Ganz im Sinne von: Mehr Informationen zum E-Book und Download für €16.99 als EPUB oder EPDF über diesen Link. Ich wünsche Ihnen anregende Lektüre und weiterhin gute Gesundheit und viel Erfolg! |
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15. Sept. 2020 Unternehmensentwicklung Schweiz - Präsentation der Studie 2019, SGO und BFH, Bern. Öffentliche Präsentation - kostenlos - Networking-Apéro! 25./26. März 2021 NetzwerkSelbstorganisation - Praxistagung, Basel. Mirjam Buchmann (FHNW) und ich werden je einen Workshop zum Thema »Macht in der Selbstorganisation« gestalten - Reflexion aus unterschiedlichen Perspektiven. |
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$Briefanrede$ Schaeffer-Poeschel (the publisher of my own book) has just released an e-book (in german) dedicated to help organizations out of the crisis and take advantage of the momentum to initiate the next cycle of innovation and growth. Eight articles, eight authors, 100 pages, titled: »The Future-Canvas I had the honor and pleasure to contribute my article: »Intrapreneurship - How an entrepreneurial mindset in crisis can foster a culture of agility and innovation«. The Intrapreneurship-Canvas is a practical tool to cultivate agility and innovation throughout the organization and to significantly enhance effectiveness in cross-functional, self-organized collaboration. Click here for more information If you would be interested but struggle with the german language, please let me know and I'll contact my publisher to see what we can do. I wish you inspiring readings, please stay safe and healthy! |
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25/26 March 2021 NetzwerkSelbstorganisation - Praxistagung, Basel. Mirjam Buchmann (FHNW) and myself will each facilitate a workshop on the topic of »Power in the Self-Organization« - reflections from different perspectives. |
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In diesem Newsletter geht es um das reflektierte Arbeiten und Verhaltenslernen aus konkreten Alltagserfahrungen als Kernkompetenz für Selbstorganisation und Selbstmanagement. |
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$Briefanrede$ Die ANSE - Association of National Organizations for Supervision in Europe - ist die europäische Vereinigung nationaler Berufsverbände für Coaching, Supervision und Organisationsberatung. Das ANSE Online-Journal 2020-1 stand unter dem Titel »Reflection / Reflective Learning«. Ich hatte die Ehre, einen Beitrag unter folgendem Titel zu verfassen: The Art of Reflective Learning - The history, science and practice of comprehensive understanding, effective problem solving and deliberate action. Gratis Download ANSE Online-Journal komplett pdf oder Gratis Download The Art of Reflective Learning pdf Vielleicht kommt das Thema gelegen, um sich in den »Post-Corona-Sommerferien« etwas mit der Kunst der reflektierten Arbeits- und Lebensgestaltung zu befassen und danach gut erholt und angereichert mit neuen eigenen Ideen in die "neue Normalität" zurückzukehren. Ich wünsche Ihnen inspirierende Lektüre, eine schöne Sommerzeit und weiterhin gute Gesundheit! |
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Herzliche Grüsse Hans-Ueli Schlumpf |
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Mein Buch ist einer integrierten Organisations-, Team- und Persönlichkeitsentwicklung in Richtung sinnorientierter Selbstorganisation und wirksamem Selbstmanagement gewidmet. Change Kompetenz - im Alltag nützlich, beim Aufbau einer "neuen Normalität" äusserst hilfreich! Inhaltsverzeichnis, Leseprobe, Testimonials |
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| This Newsletter is about Reflective Practice, i.e. learning from and continuously improving in everyday experiences as a core competence for self-organization and self-leadership. |
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$Briefanrede$ ANSE is the Association of National Organizations for Supervision in Europe - an international organization for professionals in Coaching, Supervisioin and Organizational Development. The ANSE online-journal 2020-1 was dedicated to the topic of »Reflection / Reflective Learning«. It was an honor and a pleasure to contribute an article titled: The Art of Reflective Learning - The history, science and practice of comprehensive understanding, effective problem solving and deliberate action. Free download complete issue ANSE online-journal pdf oder Free download article The Art of Reflective Learning pdf Maybe the topic comes in handy as a read for the »post-corona«-summer holiday, in order to dive into the art of deliberately shaping work and life and return to the "new normality" relaxed and inspired by new own ideas. I wish you a wonderful summertime, stay safe and healthy! |
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Kind regards, Hans-Ueli Schlumpf Coach & Supervisor zhaw bso |
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My book is dedicated to integrated, purpose-driven approaches to organization-, team-, and people development towards enhanced self-management. Change Competence - useful in everyday life, highly effective to build the "new normality"! Table of content, reading samples, testimonials |
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Erfolgreiches Change Management, gerade in Krisensituationen, hängt davon ab, mit acht herausfordernden Phasen konstruktiv umzugehen. Heute: Die Psychologie des Wandels im Überblick |
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$Briefanrede$ In einer Serie von Newsletters habe ich in den letzten Wochen im Zusammenhang mit der Corona-Krise über die acht Phasen des wirksamen Change Managements geschrieben und nützliche Anregungen für den Umgang mit Herausforderungen geliefert. Alle acht Themen hier nachlesen »Es gibt nichts Praktischeres als eine gute Theorie.« (Kurt Lewin) Theorien sind dann besonders nützlich, wenn auf einfache Art ein konkreter Bezug zum Alltag hergestellt werden kann und sie Menschen helfen, schwierige Situationen zu bewältigen. Meine Kriterien, wie ich theoretische Grundlagen und Methoden für meine Beratungsarbeit auswähle, sind die eigene Anwendung und die Erfahrung, dass sie funktionieren. "Test-Anlage Corona-Krise" Die aussergewöhnliche Situation, ausgelöst durch den Corona-Virus, hat viele Menschen in irgendeiner Form zu einschneidenden Veränderungen bewogen. Das war eine gute Gelegenheit für das Modell der Psychologie des Wandels, sich auch in dieser Krisensituation zu bewähren. Aus den Erfahrungen ist ein Tool entstanden: Ihr "Change-Navigator" für den Alltag Die folgende Grafik können Sie herunterladen und im Alltag nutzen. Sie kann Ihnen in herausfordernden Situationen als Orientierungs- und Entscheidungshilfe dienen. Erkennen Sie, in welcher Phase Sie sich gerade befinden? Wenn es Sie anspricht, können Sie sich an der entsprechenden Empfehlung orientieren, die einen positiven Unterschied ausmachen kann. |
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Wenn Sie mögen, freue ich mich auf Ihre E-Mail, wie es für Sie funktioniert und welche Erfahrungen Sie machen. Ich wünsche Ihnen weiterhin gute Gesundheit und alles Gute auf dem Weg zur "neuen Normalität". Herzliche Grüsse Hans-Ueli Schlumpf |
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Die »acht psychischen Dimensionen der Veränderung« sind ein Thema aus meinem Buch, wo Sie viele nützliche Grundlagen und praktische Tools finden, um Agilität - bei sich, im Team, in der Organisation - zu fördern und erwünschte Veränderungen aller Art gut zu »managen«. |
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Successful change management, especially in times of crisis, depends on managing the process of eight challenging phases constructively. Today: A Summary on The Psychology of Change |
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$Briefanrede$ Over the past weeks I wrote a series of newsletters about the eight phases of effective change management related to the corona-crisis, and provided you with applicable suggestions to cope with challenges. »There is nothing more practical than a good theory.« (Kurt Lewin) Theories are particularly useful if they relate to daily situations easily, and if they really help people to successfully cope with challenges at hand. My criteria to choose models and methodologies for coaching and consulting are my own application and functional evidence. "Test-Facility Corona-Crisis" The extraordinary situation due to the corona-virus has forced most everybody in one way or another to cope with some significant changes in their lives. It was a great opportunity for the model of the Psychology of Change to prove itself one more time in challenging situations. Out of this process I have designed a tool for you: Your "Change-Navigator" for everyday You can download the visual below and post it in a prominent place. Consult it now and then, especially in challenging situations before you take a decision on how you want to approach it. Can you identify in which dimension you find yourself? If you resonate, you may consider the associated recommendation that could make a positive difference in your outcomes. |
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If you'd like to share, send me an e-mail to let me know how the tool works for you and the benefits you get. Stay well, safe and healthy, and all the best on the way to the "new normality". Kind regards, Hans-Ueli Schlumpf Coach & Supervisor zhaw bso |
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The »eight phases of change« are a topic in my book where you can find more useful information and tools to manage change effectively and establish an agile innovation culture - for yourself, your team or organization. |
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Erfolgreiches Change Management, gerade in Krisensituationen, hängt davon ab, mit acht herausfordernden Phasen konstruktiv umzugehen. Thema heute: (8) Integration |
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$Briefanrede$ In einer Serie von Impuls-Newsletters beschreibe ich im Zusammenhang mit der Corona-Krise acht Phasen des wirksamen Change Managements und liefere nützliche Anregungen für den Umgang mit Herausforderungen. Alle acht Themen im Newsletter Archiv nachlesen (8) Integration - Was wirklich bleibt! Integration stammt vom lateinischen Integratio, was so viel bedeutet wie Erneuerung, Wiederherstellung. Sie ist das Ziel des Veränderungsprozesses, die Integration von etwas Neuem, die Integration in etwas Neues. Vielleicht auch die Vereinigung von Gegensätzen, die Verbindung von Dingen, die bisher getrennt wurden. »Nichts ist so beständig wie der Wandel.« (Heraklit) Unsere Arbeits- und Lebenswelt verändert sich stetig und so rasch wie noch nie in der Geschichte. Die Corona-Krise beschleunigt den Wandel zusätzlich. Jeder und jede war auf irgendeine Art von einschneidenden Veränderungen betroffen und gefordert, ganz neue Herausforderungen auf kreative Weise zu meistern. »Alles, was gegen die Natur ist, hat auf Dauer keinen Bestand.« (Darwin) Nachhaltige Integration bedeutet, sich neue Werte, Fähigkeiten, Verhaltensweisen oder Gewohnheiten anzueignen und sich im Neuen authentisch zu fühlen. Was einst fremd oder gar absurd erschien und mit Unsicherheit verbunden war, ist zur "neuen Normalität" geworden. »...und siehe da, es war sehr gut!« (Mose) Die Vergangenheit ist lediglich Erinnerung. Der Wunsch, dahin zurückzukehren, oder die Angst, etwas zu verlieren, sind verblasst. Das Neue ist lebendiger, wacher, kreativer, gesünder. Die Risiken, um Neues zu wagen, und der Aufwand, um Neues zu lernen, haben sich gelohnt. Welches sind für Sie die bereichernden Erfahrungen, neuen Fähigkeiten oder gesunden Gewohnheiten, die Sie nachhaltig in Ihr Leben integrieren möchten? Ein praktisches Tool für das Change Management Im nächsten Newsletter fasse ich die acht Phasen des Change Managements zusammen. Dazu gibt es auch ein praktisches Tool zum Herunterladen, damit Sie jederzeit erfolgreich durch alltägliche Veränderungen navigieren. Ich wünsche Ihnen weiterhin gute Gesundheit und viel Erfolg bei der Gestaltung Ihrer "neuen Normalität". Hans-Ueli Schlumpf |
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Successful change management, especially in times of crisis, depends on managing the process of eight challenging phases constructively. Today: (8) Integration |
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$Briefanrede$ In a series of newsletters I'm writing about the eight psychologic phases on the way to sustainable change, to provide you with applicable information and tips to better master challenging situations and circumstances. Read about all eight topics in the newsletter archive (8) Integration - What will sustain! The term Integration is rooted in the latin word Integratio, which means Renewal, Restoration. Integration is the goal of every change process, integration of something new, integration into something new. Perhaps also the unification of opposites, the combination of things that were separated so far. »Change is the only constant in life.« (Heraclitus) The world, our life and work are constantly changing. In our times as fast as never before in history. The Corona-crisis is even accelerating the process. Everyone is concerned in one way or another of its impact, and challenged to reorganize some aspects of their life. »Everything that is against nature won't last for long.« (Darwin) Sustainable integration means to acquire new values, new skills, behaviors or habits and to feel authentic in the New. What once felt strange or even absurd, and came with uncertainty, has become the "new normality". »...and watch, everything was very good!« (Mose) The past is nothing but a vague memory. The longing to go back, or the fear of losing something, are fading away. The New is more alive, more awake, more creative, and healthier. The risk of daring something new and the effort to learn new things turn out to have been worthwhile. What are the new experiences, new skills or healthy habits that you would like to integrate into your life? A practical tool to manage everyday change In my next newsletter I'll give you a summary of all eight phases for effective change management. In addition you can download a practical tool that will help you to navigate through any kind of change successfully. I wish you continued creativity and resilience in shaping your "new normality". Stay well, safe and healthy! Kind regards, Hans-Ueli Schlumpf Coach & Supervisor zhaw bso |
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Erfolgreiches Change Management, gerade in Krisensituationen, hängt davon ab, mit acht herausfordernden Phasen konstruktiv umzugehen. Thema heute: (7) Aktivität |
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$Briefanrede$ In einer Serie von Impuls-Newsletters beschreibe ich im Zusammenhang mit der Corona-Krise acht Phasen des wirksamen Change Managements und liefere nützliche Anregungen für den Umgang mit Herausforderungen. (7) Aktivität - Konzentration auf das Wesentliche! Nach mehreren Wochen restriktiver Massnahmen aufgrund der Corona-Krise erweitert die schrittweise Lockerung unseren Aktivitätsradius wieder. Unglücklicherweise kämpfen viele Menschen weiterhin mit den Folgen der Pandemie. Für andere liegt der Fokus auf der Neugestaltung zentraler Lebensinhalte, der Wiederaufnahme von Geschäftstätigkeiten, der Arbeit, des Lernens, des Alltags in einer "neuen Normalität". Bei manchen Aktivitäten, in die wir vor der Krise gewohnheitsmässig hineingewachsen sind, ohne sie je infrage zu stellen, haben wir auch die Wahl, ob wir sie wirklich wieder aufnehmen wollen oder nicht. »Eine ungenutzte Krise, war eine schlechte Krise«, habe ich kürzlich jemanden sagen hören. In Anbetracht neuer Erfahrungen während dem Lockdown mögen sich Werte oder Prioritäten verlagert haben. Vielleicht haben wir erkannt, dass es auch ganz gut ohne gewisse Gewohnheiten geht, auf die wir kaum freiwillig verzichtet hätten. Andererseits kann es sein, dass sich neue Qualitäten im Zusammenleben zeigten, dass wir neue Aktivitäten entdeckt oder neue Fähigkeiten entwickelt haben, die wir weiterhin pflegen möchten. Krisen sind bei allen Herausforderungen immer auch eine gute Gelegenheit für Standortbestimmungen. Wir haben die Möglichkeit, Prioritäten neu zu ordnen und wichtige Dinge in noch bessere Richtungen zu lenken. Der Nobelpreisträger für Wirtschaftswissenschaften 2018, Paul Romer, hat es so ausgedrückt: »A crisis is a terrible thing to waste.« In diesem Sinne wünsche ich Ihnen weiterhin gute Gesundheit und alles Gute bei der Gestaltung Ihrer "neuen Normalität". Hans-Ueli Schlumpf |
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Die »acht psychischen Dimensionen der Veränderung« sind ein Thema aus meinem Buch, wo Sie viele nützliche Grundlagen und praktische Tools finden, um Agilität - bei sich, im Team, in der Organisation - zu fördern und erwünschte Veränderungen aller Art gut zu »managen«. Der nächste Impuls-Newsletter zu (8) »Integration« wird die Serie der acht Phasen von Veränderungen und damit verbundenen Kompetenzen abschliessen. |
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Successful change management, especially in times of crisis, depends on managing the process of eight challenging phases constructively. Today: (7) Activity |
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$Briefanrede$ In a series of newsletters I'm writing about the eight psychologic phases on the way to sustainable change, to provide you with applicable information and tips to better master challenging situations and circumstances. (7) Activity - Focus on essentials! After many weeks of restrictive measures due to the corona-crisis the re-opening process is expanding our range of activities step by step. Unfortunately, a lot of people are still struggling with the impact of the pandemic. Others are focusing on reactivating main activities, like business, work, studying, essential daily routines as such towards a "new normality". With regard to some activities that we may have grown into before the crisis without ever questioning them, we actually have an opportunity now to make a choice whether we really want to pick them up again or not. »A crisis not utilized was a bad crisis«, I overheard somebody saying recently. In the process of new experiences and learnings from the lockdown period, some values and priorities may have shifted. Perhaps we have realized that we can do very well without certain habits we would otherwise never have given up. On the other hand, we may have experienced new qualities in social life, or discovered new activities and developed new skills that we would like to sustainably integrate in our life. Crises are, besides the challenges that come with them, always a great opportunity to sort through issues, habits or values and guide things in even better directions. The Nobel laureate for Economy 2018, Paul Romer, put it this way: »A crisis is a terrible thing to waste.« In that sense I wish you ongoing good health, stay well, and all the best on the way to the "new normality". Kind regards, Hans-Ueli Schlumpf Coach & Supervisor zhaw bso |
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The »eight phases of change« are a topic in my book where you can find more useful information and tools to manage change effectively and establish an agile innovation culture - for yourself, your team or organization. My next newsletter on (8) »Integration« will complete the series of eight around the different phases of change and associated coping strategies. |
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Erfolgreiches Change Management, gerade in Krisensituationen, hängt davon ab, mit acht herausfordernden Phasen konstruktiv umzugehen. Thema heute: (6) Akzeptanz |
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$Briefanrede$ In einer Serie von Impuls-Newsletters beschreibe ich im Zusammenhang mit der Corona-Krise acht Phasen des wirksamen Change Managements und liefere nützliche Anregungen für den Umgang mit Herausforderungen. (6) Akzeptanz Akzeptanz ist ein ganz entscheidender Schritt im Veränderungsprozess aus alten Gewohnheiten in eine Zukunft, die wir uns wirklich, wirklich wünschen. In jedem Augenblick haben wir die Möglichkeit, Entscheidungen zu treffen und Weichen zu stellen: Kann ich neue Realitäten akzeptieren, nicht nur mit dem Kopf, sondern auch von Herzen? Neige ich dazu, am Alten festzuhalten und alles daran zu setzen, die "Welt von gestern" wieder herstellen zu wollen? Oder nutze ich in der Krise erworbene neue Ideen und Fähigkeiten, um eine Zukunft zu entwerfen, die ich wirklich will? Kann ich in Wertschätzung zurücklassen, wenn nötig auch bedauern, was nicht mehr zeitgemäss und nachhaltig ist? Mit einem Zitat von Elon Musk (Tesla, SpaceX), einer Einladung, nicht nur Herausforderungen zu akzeptieren, sondern auch Chancen wahrzunehmen, wünsche ich Ihnen einen guten Start in die "neue Normalität": "Einige Menschen mögen keine Veränderung, aber du musst Veränderung annehmen, wenn die Alternative dazu eine Katastrophe ist." Weiterhin gute Gesundheit und herzliche Grüsse Hans-Ueli Schlumpf |
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$Briefanrede$ In a series of newsletters I'm writing about the eight psychologic phases on the way to sustainable change to provide you with applicable information and tips to better master challenging situations and circumstances. (6) Acceptance Acceptance is a crucial step in the change process from old habits into a future that we really, really want. In any given moment we have the opportunitiy to take decisions and set the course: Can I accept new realities, not only in my mind, but from the bottom of my heart? Do I tend to cling to the past and invest all my energy in trying to rebuild the "world of yesterday"? Or do I build on new ideas and skills I have acquired during the crisis to design a future I really want? Can I let go of what is no longer meaningful nor sustainable, if necessary grieve over it? I'd like to wish you a good start into the "new normality" with a quote by Elon Musk (Tesla, SpaceX), an invitation not only to accept challenges, but to seize opportunities: "Some people don't like change, but you need to accept change if the alternative is catastrophe." Kind regards, stay well and healthy Hans-Ueli Schlumpf Coach & Supervisor zhaw bso |
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$Briefanrede$ In einer Serie von Impuls-Newsletters beschreibe ich im Zusammenhang mit der Corona-Krise acht Phasen des wirksamen Change Managements und liefere nützliche Anregungen für den Umgang mit Herausforderungen. (5) Realität - ja, und welche? Nachdem wir Phasen der Ungewissheit, Gewissheit, Emotionen und Verhandlungen erlebt haben (nachzulesen in früheren Newsletters), landen wir irgendwann auf dem sprichwörtlichen Boden der aktuellen Realität. Das bedeutet, dass wir die Umstände so sehen können, wie sie sich tatsächlich präsentieren. Es gibt kein Zurück Verhandlungsversuche (mit dem Umfeld oder mit sich selbst) mögen mehr oder weniger erfolgreich gewesen sein. Es gilt, wie der Volksmund so schön sagt, den Tatsachen ins Auge zu blicken. Dabei können wir in zwei Richtungen schauen:
Von der Gegenwart... In Zeiten von Ausnahmezuständen ist Anpassung an Massnahmen und Verordnungen gefragt. Als Folge davon, ist der eigene Alltag innerhalb neuer Umstände neu zu organisieren. Das ist die Realität der Gegenwart. ...in die Zukunft Gleichzeitig stellen sich brennende Fragen, wie es weitergeht. Das ist der Blick in eine Realität der Zukunft. Vermutungen, Befürchtungen, Möglichkeiten, Risiken, von einem linearen Denken errechnete Vorhersagen prägen im Moment die Bilder. Aber niemand weiss es genau, das ist auch eine Realität! Die Zukunft ist offen. Was offen ist, ist ungewiss, birgt aber Gestaltungsmöglichkeiten - so, wie man sich vorstellen könnte, dass das Leben auch noch sein könnte, so, wie es eigentlich auch nicht schlecht wäre, vielleicht sogar genau so, wie man es haben möchte. "Der beste Weg, die Zukunft vorherzusagen, ist, sie zu gestalten" hat schon Abraham Lincoln gesagt. Wenn es Ihre aktuelle Lebenssituation zulässt, oder geradezu von Ihnen fordert, sich die Frage zu stellen, ergreifen Sie jetzt die günstige Gelegenheit: Welche Realität möchte ich ganz persönlich in meiner eigenen Zukunft wirklich, wirklich erleben? Werden Sie sich klar darüber, entwerfen Sie eine Vision, entwickeln Sie einen Plan und unternehmen Sie jetzt die nötigen Schritte. Achten Sie auf Ideen, die Sie noch nie hatten, da steckt viel Potenzial drin. Und lassen Sie sich vom Leben positiv überraschen! Ich wünsche Ihnen gute Gesundheit, Inspiration, etwas Mut und Geduld, Durchhaltevermögen und tolle neue Erfahrungen! Mit herzlichen Grüssen und den besten Wünschen, Hans-Ueli Schlumpf |
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$Briefanrede$ In a series of newsletters I'm writing about the eight psychologic phases on the way to sustainable change to provide you with applicable information and tips to better master challenging situations and circumstances. (5) Reality - Yes, which one? After we went through some phases of uncertainty, certainty, emotions and negotiations (read about it in previous newsletters), at some point we arrive at the bottom of reality. Which basically means to see the situation as it really presents itself. There is no way back Negotiations (with our environment and with ourselves) may have been more or less successful. It's about facing the facts now. Yet, we can look in two different directions:
From the present... In times of emergencies it's crucial to comply with measures and regulations. As a consequence we need to reorganize our daily routines. That's the current reality. ...into the future At the same time, some burning questions arise about where this is going. That's looking into a future reality. Speculations, apprehension, possibilities, risks, calculated scenarios made up by linear thinking are shaping projections. But nobody knows, that's also a reality! The future is open. And what is open is uncertain, but bears huge potential - to work towards a future we could imagine, one that might not be so bad, either, maybe even one that will exactly be as we want it to be. "The best way to predict the future is to create it", is what Abraham Lincoln said. If your current situation allows, or may even force you to, take the opportunity to ask yourself the question: Which kind of reality would I personally really, really like to experience in my future? Get clarity about it, design a vision, develop a plan and take deliberate next steps. Beware of ideas you never had before, there is great potential right there. And let life surprise you in positive ways! Stay well and healthy, I wish you great inspiration, a little currage and patience, resilience and great new experiences! Hans-Ueli Schlumpf Coach & Supervisor zhaw bso |
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$Briefanrede$ In einer Serie von Impuls-Newsletters beschreibe ich im Zusammenhang mit der Corona-Krise acht Phasen des wirksamen Change Managements und liefere nützliche Anregungen für den Umgang mit Herausforderungen. (4) Hadern und verhandeln! Wenn uns disruptive Veränderungen aus unserer Komfortzone reissen, dann gehört hadern dazu. In welchem Ausmass, hängt vom jeweiligen Ereignis und seiner Bedeutung für uns ab. Wir mögen so überrascht und direkt betroffen sein, dass wir auf den ersten Moment schlicht überfordert sind und es im wahrsten Sinne des Wortes nicht fassen können - wir hadern! Was kann uns zurzeit ins Hadern bringen?
Wir mögen uns fragen, was jetzt unmittelbar zu tun ist. Das lenkt uns etwas ab vom Hadern und gibt uns das Gefühl zurück, die Dinge unter Kontrolle zu haben. Bis wir mit neuen Situationen gut klarkommen und in der "neuen Normalität" wirklich angekommen sind, kann es aber noch ein Weg sein. Vielleicht muss bis dahin auch noch so einiges neu verhandelt werden. Worüber wird zurzeit verhandelt?
Vielleicht geht es einem persönlich aber noch näher und man "verhandelt mit sich selbst"?
Wo auch immer Sie gerade stehen, womit Sie hadern, was Sie neu verhandeln oder neu gestalten... ...ich wünsche Ihnen Verhandlungsgeschick und kreative Ideen, kommen Sie gut durch die Zeit, bleiben Sie gesund und viel Erfolg bei allen Ihren Vorhaben!Hans-Ueli Schlumpf |
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Mein Buch ist einer integrierten Organisations-, Team- und Persönlichkeitsentwicklung in Richtung sinnorientierter Selbstorganisation und wirksamem Selbstmanagement gewidmet. Change Kompetenz - im Alltag nützlich, in der Krise notwendig! Inhaltsverzeichnis, Leseprobe, Testimonials |
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Die »acht psychischen Dimensionen der Veränderung« sind ein Thema aus meinem Buch, wo Sie viele nützliche Grundlagen und praktische Tools finden, um Agilität - bei sich, im Team, in der Organisation - zu fördern und erwünschte Veränderungen aller Art gut zu »managen«. Im nächsten Impuls-Newsletter geht es dann um das Thema (5) »Realität« |
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Successful change management, especially in times of crisis, depends on managing the process of eight challenging phases constructively. Today: (4) Struggle or negotiation? |
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$Briefanrede$ In a series of newsletters I'm writing about the eight psychologic phases on the way to sustainable change to provide you with applicable information and tips to better master challenging situations and circumstances. (4) Struggle and negotiate! When disruptive change pulls us out of our comfort zone, struggling is part of it. To which degree depends on the event and on how it affects us. If we are caught by surprise and severely impacted we may be overwhelmed so we simply cannot grasp it - we struggle! What can make us struggle these days?
We ask ourselves what needs to be done now. This will distract us for a moment from just struggling and brings back the feeling of being in control. It may take a while until we straighten out things, but until we really arrive in the "new normality" it could still be a long way. To get there, a few things might be renegotiated from scratch. What's under negotiation right now?
But maybe this is touching us even deeper and we need to "negotiate" a few things with ourselves?
Wherever you stand right now, what you struggle with, what you are negotiating or reshaping... ...I wish you good negotiation and creative ideas, stay well, safe and healthy, and much success with all your plans!Hans-Ueli Schlumpf Coach & Supervisor zhaw bso |
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My book is dedicated to integrated, purpose-driven approaches to organization-, team-, and people development towards enhanced self-management. Change Competence - useful in everyday life, crucial in times of crisis! Table of content, reading samples, testimonials |
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The »eight phases of change« are a topic in my book where you can find more useful information and tools to manage change effectively and establish an agile innovation culture - for yourself, your team or organization. Watch out for my next impulse-newsletter soon when the topic will be (5) »Reality«. |
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Erfolgreiches Change Management, gerade in Krisensituationen, hängt davon ab, mit acht psychologischen Phasen konstruktiv umzugehen. Thema heute: (3) Umgang mit Emotionen |
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$Briefanrede$ In einer Serie von Impuls-Newsletters beschreibe ich im Zusammenhang mit der Corona-Krise acht Phasen des wirksamen Change Managements und liefere nützliche Anregungen für den Umgang mit Herausforderungen. (3) Emotionen Emotionen sind ein lebendiger, integraler Teil des Menschseins. Freude, Angst, Wut, Trauer, Liebe, Ekel, Scham, Mitgefühl, Ungeduld, Dankbarkeit, Neid, Hass, Macht, Ohnmacht, Enttäuschung, Ambivalenz, Hoffnung, Melancholie, Verzweiflung, Vertrauen, das sind alles kraftvolle Gefühlsregungen auf bestimmte Ereignisse. In Zeiten eingeschränkter Rahmenbedingungen mögen wir intensiver oder auch auf neue Art mit den einen oder anderen Gefühlen in Berührung kommen. Das gibt uns die Möglichkeit, Emotionen bewusster wahrzunehmen, sie insbesondere auch zu unterscheiden, und vor allem, konstruktiv mit ihnen umzugehen. Emotionen, die sich zurzeit regen können:
Was den Umgang mit Emotionen erleichtern kann:
Es ist gesund, Emotionen zuzulassen (statt sie zu verdrängen). Ebenso wichtig ist es, sie präzise wahrzunehmen und einen angemessenen Ausdruck zu finden. In Anlehnung an die gewaltfreie Kommunikation, können wir uns an vier einfache Schritte halten, um unsere Gefühle und Bedürfnisse auszudrücken:
Eine weitere Möglichkeit besteht darin, Gefühle als Ressourcen für Kreativität zu nutzen. Dabei geht es darum, deren Energie in kreative Ausdrucksformen umzusetzen (z.B. malen, schreiben, bildhauern, tanzen, tüfteln). Das kann sich durchaus auch in innovativen Strategien, Konzepten und Produkten oder gar einem neuen Lebenssinn und neuen Zielen zeigen.
Worauf man achten kann: Den Gefühlen einfach freien Lauf zu lassen, mag je nach Ereignis und als erste Reaktion manchmal als der einzig mögliche Weg erscheinen. Dabei kann man aber insbes. bei ausdrucksstarken Gefühlen darauf achten, dass man weder sich selbst noch anderen Schaden zufügt. Die grosse Chance: Zurzeit können wir viel über Emotionen lernen. Dazu gehört in erster Linie, dass wir die Verantwortung für unsere Gefühle übernehmen und nicht irgendetwas oder irgendjemanden beschuldigen. Emotionen bewusster wahrzunehmen und angemessen damit umzugehen, könnte eine »Lektion des Menschseins» schlechthin sein, die unser Leben nachhaltig bereichern kann. Wenn Sie Anregungen oder Fragen zum Thema haben, zögern Sie bitte nicht, mir zu schreiben. Kommen Sie gut durch die Zeit, bleiben Sie gesund, viel Erfolg bei allen Ihren Aufgaben und sonnige Ostertage! Hans-Ueli Schlumpf |
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Die »acht psychischen Dimensionen der Veränderung« sind ein Thema aus meinem Buch, wo Sie viele nützliche Grundlagen und praktische Tools finden, um Agilität - bei sich, im Team, in der Organisation - zu fördern und erwünschte Veränderungen aller Art gut zu »managen«. Im nächsten Impuls-Newsletter geht es dann um das Thema (4) »Hadern oder verhandeln«. |
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Successful change management, especially in times of crisis, depends on managing the process of eight psychologic phases constructively. Today: (3) Managing Emotions |
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$Briefanrede$ In a series of newsletters I'm writing about the eight psychologic phases on the way to sustainable change to provide you with applicable information and tips to better master challenging situations and circumstances. (1) Emotions Emotions are a vivid and integral part of our being human. Joy, fear, anger, sadness, love, disgust, shame, compassion, impatience, gratefulness, envy, hatred, power, powerlessness, disappointment, ambiguity, hope, melancholy, desperation, trust, all of these are powerful emotions that can be triggered by circumstances. In times of limitations and restrictions we may get in touch with our emotions in more intense or new ways. This is providing us with great opportunities to become more aware of feelings and emotions, to more clearly differentiate them, and to constructively manage them. Potential feelings and emotions in current times:
What can help to better cope:
It's healthy to embrace emotions (as opposed to neglecting them). To differentiate and find adequate forms to express them is equally important. Referring to nonviolent communication we can follow four simple steps to appropriately express our feelings and needs:
Another possibility is to use emotions as resources for creativity. This means to transform their energy into creative expression (e.g. painting, writing, sculpting, dancing, inventing), which could even merge into innovative ideas, strategies, solutions, or products, or even into revealing a new life purpose and goals.
What we can consider: Depending on the situation, to let emotions run wild might sometimes and in the first moment feel like the one and only coping strategy. It's important, though, to still make sure we don't hurt ourselves or others, especially with overwhelming feelings. The great opportunity: In current times we can learn a lot about emotions. First and foremost it's important that we take responsibility for them and not blame anything or anybody else for it. To perceive feelings and emotions with a higher awareness and to manage them appropriately might be a »lesson for life« as such from which we could benefit long-term. If you have relevant questions, comments, or experiences you'd like to share, please let me know. Stay well, navigate safely through turbulent times, much success with all tasks at hand, and Happy Easter! Hans-Ueli Schlumpf Coach & Supervisor zhaw bso |
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The »eight phases of change« are a topic in my book where you can find more useful information and tools to manage change effectively and establish an agile innovation culture - for yourself, your team or organization. Watch out for my next impulse-newsletter soon when the topic will be (4) »Dispair or negotiation«. |
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Um einschneidende Veränderungsprozesse gut zu bewältigen, müssen wir mit acht verschiedenen psychologischen Phasen konstruktiv umgehen. Heute: (2) Gewissheit erlangen |
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$Briefanrede$ In einer Serie von Impuls-Newsletters mache ich im Zusammenhang mit der Corona-Krise auf acht Phasen der konstruktiven Bewältigung von Veränderungen aufmerksam und liefere nützliche Anregungen für den Umgang mit aktuellen Herausforderungen. (2) Gewissheit »Wissen wollen« ist ein zentrales menschliches Bedürfnis. Diesem natürlichen Antrieb verdanken wir letztlich alle Erkenntnisse der »Wissenschaft«. Gewissheit darüber zu haben, wie etwas funktioniert oder was wir tun können, damit etwas gelingt, gibt uns Sicherheit. In Zeiten grösserer Veränderungen, wenn vieles neu und ungewiss ist, werden klare Strukturen, Prozesse, Informationen und Anweisungen, aber auch ein guter Umgang mit sich selbst und anderen noch wichtiger. Übertriebene Reaktionen sind: Verbissen Kontrolle über etwas erlangen zu wollen, das nicht kontrollierbar ist, oder der starke Wunsch nach Garantien, wo es keine gibt. Was Sicherheit vermitteln kann:
Worauf man achten kann:
Wenn Situationen generell schon einschränkend sind und man gewissen Dingen nicht mehr auf gewohnte Weise »ausweichen« kann, werden der Respekt gegenüber individuellen Bedürfnissen und der Miteinbezug aller bei der Gestaltung des Alltags besonders wichtig.
Was man verhindern kann: In Krisensituationen ist es notwendig, strikte »Top-down«-Anweisungen zu geben. Es ist jedoch nicht sinnvoll, dieses Vorgehen für jede Alltagssituation zu übernehmen. Dies könnte noch mehr einschränken und Unzufriedenheit, Ungeduld und Gefühle des Ausgeliefertseins zusätzlich - aber unnötig - fördern. Die grosse Chance: Herausfordernde Situationen sind wunderbare Gelegenheiten, viel über uns selbst und andere sowie über den konstruktiven Umgang mit Individualität und Gemeinschaft - in Arbeit und Familie - zu lernen. Hinweis: Die »acht psychischen Dimensionen der Veränderung« sind ein Thema aus meinem Buch, wo Sie viele nützliche Grundlagen und praktische Tools finden, um Agilität - bei sich, im Team, in der Organisation - zu fördern und erwünschte Veränderungen aller Art gut zu »managen«. Achten Sie auf den Impuls-Newsletter in den nächsten Tagen zum Thema (3) »Umgang mit Emotionen«. |
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In order to manage disruptive change sustainably, we need to be aware of eight psychologic phases that we need to cope with and navigate through. Today: (2) Obtaining Certainty |
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$Briefanrede$ In a series of newsletters I'd like to raise our awareness for eight psychologic phases and provide you with useful information and applicable tips in order to master challenges related to change in general, but situations like the corona-crisis in particular. (1) Certainty »Wanting to know« is a fundamental human need. It's this basic human drive that we owe all the »science« to in the first place. To know how something works, or what we can do to make something work provides a sense of security. In times of significant change, when many things are new and uncertain, clear structures, processes, information, and instruction as well as constructive coping strategies become even more important. What doesn't help: Trying to control things that cannot be controlled, or a strong desire for »guarantees« where there is no guarantee. What can provide security:
What we can consider:
When conditions are limiting as such and we cannot »escape« certain things in ways that we were used to, it becomes even more important to include everybody in shaping life together and respecting individual needs.
What we can avoid: In times of crisis it is necessary and can be life saving to decide on measures and give direction strictly »top-down«. Yet, this approach may not be the best one to be applied in any kind of every day situation at work or in the family. It could limit people even more and boost their feelings of dissatisfaction, impatience, or powerlessness additionally - but unnecessarily. The great opportunity: Difficult times are wonderful opportunities to learn a lot about ourselves and others, and to develop constructive coping strategies for individuals as well as in a group. Hinweis: The »eight phases of change« are a topic in my book where you can find a lot more useful information and tools to manage change effectively and establish an agile innovation culture - for yourself, in your team or organization. Watch out for my next impulse-newsletter soon when the topic will be (3) »Managing Emotions«. |
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Um einschneidende Veränderungsprozesse gut zu bewältigen, müssen wir mit acht verschiedenen psychologischen Phasen konstruktiv umgehen. Heute: (1) Umgang mit Ungewissheit |
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$Briefanrede$ In einer Serie von praktischen Impuls-Newsletters mache ich im Zusammenhang mit der Corona-Krise auf acht Dimensionen der konstruktiven Bewältigung von Veränderungen aufmerksam und liefere nützliche Anregungen für den Umgang mit Herausforderungen. (1) Ungewissheit Am Anfang eines Veränderungsprozesses bzw. einer Krise herrscht stets viel Ungewissheit. Merkmale sind »erste Anzeichen«, aber nur vage, unklare, meist inoffizielle und oft auch widersprüchliche Informationen. Symptomatisch sind Gerüchte, Spekulationen, Fantasien, Befürchtungen, Unsicherheit, Projektionen, manchmal auch Ignoranz, Zweifel, »ob da etwas und was wirklich dran ist« bzw. was es für einen selbst bedeuten könnte. Fragen, die uns aktuell beschäftigen können:
Worauf man achten kann:
Sich an verlässliche Informationen und Massnahmen halten, sich in Geduld und Gelassenheit üben bis Fakten vorliegen. Sich nicht von Gerüchten leiten lassen und sich vor allem nicht an deren Verbreitung beteiligen.
Was man verhindern kann: Konkrete Tipps: Die grosse Chance: Hinweis: Achten Sie auf den Impuls-Newsletter in den nächsten Tagen, wenn es um (2) »Gewissheit erlangen« geht. |
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In order to manage disruptive change sustainably, we need to be aware of eight psychologic phases that we need to cope with and navigate through. Today: (1) Coping with Uncertainty |
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$Briefanrede$ In a series of newsletters I'd like to raise our awareness for eight psychologic dimensions and provide you with useful information and applicable tips in order to master challenges related to change in general, but situations like the corona-crisis in particular. (1) Uncertainty At the beginning of a crisis or a major change process there is a lot of uncertainty. Characteristics are »first signs« of any kind, or vague, unclear, mostly inofficial and sometimes even quite contradictory information. Typical symptoms are rumors, speculation, phantasies, projection, anxiety, insecurity, sometimes ignorance, doubt whether there really is something to it and what, or what the impact on our life might be. Questions that may arise:
What you can focus on:
Search for reliable information and comply with measures, practice patience and composure until you learn about facts. Stay away from rumors or gossip and certainly don't engage in spreading them.
What you may want to avoid: My tip: The great opportunity: Please note: Watch out for my upcoming impulse-newsletter soon when the topic will be (2) »Obtaining Certainty«. |
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| Ungewissheit und Change ist der gemeinsame Nenner in der Welt rund um die Corona-Krise. Nicht-lineare Führung ist die Kompetenz, um uns selbst und Situationen gut zu managen. |
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$Briefanrede$ Sollte die Klima-Krise noch nicht ganz in allen Köpfen angekommen sein, bietet nun die Corona-Krise uns allen eine weitere Gelegenheit, Wesentliches von weniger Wichtigem zu unterscheiden, kreatives Potenzial zu fördern und moderne Technologien sinnorientiert zu nutzen - oder wer weiss, was für einen anderen »Sprung ins kalte Wasser« zu wagen, den man unter komfortablen Umständen so lange aufschieben würde, wie es nur geht. Disruption, Change und nicht-lineare Führung sind definitiv in der Welt angekommen. Krisen haben immer eine evolutionäre Dimension - ob auf individueller oder kollektiver Ebene. Biologisch gesehen, ist ein Virus ein Produkt der Evolution, das unseren Körper zerstören bzw. die Angst davor unseren Alltag lahmlegen kann - ich meine die Agenda, die ja so voll gepackt war mit all diesen »enorm wichtigen Dingen«. Aus spiritueller Sicht zeigen Krisen auf, dass das Leben sich nicht immer an die Pläne hält, die sich der menschliche Verstand zurecht legt. Gleichzeitig werden verloren geglaubte Werte wiederbelebt und brachliegendes Potenzial wird gefördert. Plötzlich wird der Mensch jäh aus seiner Komfortzone gerissen, aus seinen geordneten Bahnen geworfen und auf Existenzielles limitiert. Was immer selbstverständlich war, ist plötzlich weg, wird vielleicht gar bedeutungslos. Auf den ersten Moment sicher eine unangenehme Situation - auf den zweiten aber auch eine »heilsame«. Hurra! Das Leben meldet sich unmissverständlich zu Wort und besinnt uns auf das Wesentliche. Was für eine Chance! Was für eine wunderbare Einladung, den Alltag neu zu strukturieren, unsere Agenda zu verschlanken und gesunde Gewohnheiten zu etablieren! Physische und psychische Gesundheit, konstruktiver Umgang, Fokus, Fürsorge, Hilfsbereitschaft, Kreativität, Regeln, Disziplin, Improvisation und Innovation sind Qualitäten, die ins Zentrum rücken, Kräfte mobilisieren und helfen, Probleme zu lösen. Menschen, die gewisse Dinge vielleicht schon immer ein bisschen anders gesehen und gemacht haben, kreative Ideen, die eine gewohnte Routine eher stören, innovative Vorschläge, die in einem sorglosen Leben ein Nasenrümpfen ernten, können in Krisenzeiten zu lebensnotwendigen Ressourcen werden.Wie auch immer Sie von dieser ausserordentlichen Situation betroffen sind, was ist das Neue, das Sie entdecken können? Worauf können Sie locker verzichten? Welche neuen Erfahrungen werden möglich? Was können Sie Neues lernen? Welches Potential steckt für Sie in den aktuellen Herausforderungen? Wie könnten Sie diese Zeit nutzen, sodass Sie hinterher sagen könnten, dass die Corona-Krise geradezu ein Segen für Sie war? Bleiben Sie gesund! Sorgen Sie gut für sich und Ihre Liebsten. Im Idealfall erkennen wir in schwierigen Situationen nicht nur Einschränkungen, sondern auch einen tieferen Sinn und die Chance zu wachsen. Wir können die Zeit für Dinge nutzen, die schon lange zu kurz kamen. Dank moderner Technologien können wir Kontakte über Social Media pflegen und nützliche Informationen austauschen. Vielleicht zeigen sich neue Ideen für unser Leben oder unser Unternehmen. Vielleicht wird sogar plötzlich spielend etwas möglich, was wir bisher krampfhaft versucht haben. Wir können uns in Dingen weiterbilden, die in einer volatilen Welt vermehrt gebraucht werden. Die Möglichkeiten sind vielfältig! Es ist zwanzig Jahre her, da befand ich mich in meinen Studien zu Coaching und Organisationsentwicklung. Gleichzeitig begann ich damit, Zen-Kurse zu besuchen und integrierte später Qigong und andere Formen der Achtsamkeitspraxis, um den Blick nach innen zu wenden, innere Balance zu finden, die Selbstheilungskräfte im Körper zu stimulieren, meine Sinne zu schärfen, reflektierter zu denken und zu handeln und damit bewusster zu arbeiten und zu leben. Es ist unmöglich zu beschreiben, was dieses Wissen und diese Übungen über all die Jahre in meinem Leben bewirkt haben. Und es ist verblüffend, wie sich deren beste Qualitäten gerade in schwierigen Zeiten zeigen. Wenn Sie die Möglichkeit haben, nutzen Sie den Augenblick, um mit irgendeiner Achtsamkeitspraxis zu beginnen, die Ihnen zusagt. Es wird Ihnen nicht nur unmittelbar in der aktuellen aussergewöhnlichen Situation helfen, besser damit umzugehen, sondern da liegt Potenzial, dass Sie für den Rest des Lebens davon profitieren werden. Garantiert! Ich bin zuversichtlich und wünsche uns allen, dass es uns auch jetzt wieder gelingt, aus den vermeintlichen »sauren Zitronen«, die das Leben gerade anbietet, ein neues Rezept für eine »leckere Limonade« zu kreieren, an der wir uns auch in Zukunft noch lange erfrischen können. Mit den besten Wünschen und inspirierenden Grüssen |
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Dealing with uncertainty and change is the common denominator right now in the world around the corona-crisis. Non-linear leadership is the key capability to manage oneself and the situation. |
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$Briefanrede$ In case the climate-crisis may not have reached every single brain yet, the corona-crisis is now providing to everyone of us another opportunity to distinguish between essentials and less important things, to explore creative potential, and to use modern technologies purposefully - or who knows, what other »jump in the cold water« to take, that we would under comfortable circumstances procrastinate as long as ever possible. Disruption, change and non-linear leadership have definitely arrived in the world. Crisis always has an evolutionary dimension - be it on an individual or collective level. From a biologic point of view, a virus is a product of the evolution that can distroy our body, or the fear of it can paralyze our everyday life - I'm talking about the agenda that was all filled up with all these »tremendously important things«. From a spiritual perspective crises show that life may not always comply with the plans that the smart human mind is making up. At the same time certain values we believed were long lost are revitalized and hidden potential is being revealed. Suddenly we are pulled out of our comfort zone, catapulted out of our established tracks and limited to essentials. Conveniences that were taken for granted suddenly disappear, may become even meaningless. At the first moment it certainly is a discomforting situation - on second thought a potentially quite »healing one«. Hooray! Real life is calling and is forcing us to focus on essentials. What an opportunity! What a wonderful invitation to restructure our daily routines, unclutter our agenda, and establish healthy habits! Physical and mental health, constructive coping strategies, focus, care, service, creativity, rules, discipline, improvisation, and innovation are the qualities that take the center stage, mobilize initiatives, and help to solve problems. People who have always seen and done things a little differently, creative ideas that would normally just disturb daily routines, and innovative proposals that under comfortable conditions would earn disparaging feedback can become crucial resources in times of crisis. However this extraordinary situation is affecting you, what is the new that you are exploring? What can you let go of easily? What new experiences become possible? What can you learn? What potential lies in the current challenges you have to deal with? How could you make good use of this time in order to later say that the corona-crisis even turned out to be a blessing for you? Please take good care of yourself and your loved ones, and stay healthy! Ideally we recognize not only limitations in difficult situations but also chances to grow. We can make use of the situation to do things we never had time for. Due to modern technology we can connect with people or share some useful information through social media. Maybe some new ideas evolve for our life or our business. Maybe some things we supposedly have worked hard for suddenly become possible almost effortlessly. Or we can learn things that are more and more needed in a volatile world. The potential is huge! Twenty years ago I was in the middle of my coaching and organizational development studies, I picked up Zen practice and have later integrated Qigong and other forms of healthy practices to engage introspection, find inner balance, stimulate the body's self-healing capabilities, sharpen all my senses, improve reflective practice, and live life more mindfully. It's impossible to describe how these skills and practices have benefited me over all these years and improved my life, work, and relationships. And it's amazing how they actually show their very best qualities in times of crisis like right now. If you have the chance, pick up a practice that is appealing to you now, it will not only help you immediately to cope with difficult circumstances, but has the potential to benefit you for the rest of your life. Guaranteed! I'm confident and hope for all of us that we manage one more time to turn the supposedly »sour lemons« that life is offering right now into a new recipe for a delicious »lemonade« that we can savour way into the future. With my best wishes and inspiring regards, |
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My book (in german) is dedicated to a dialogue and reflective practice approach to organizational and leadership culture development towards increasing self-organization and self-management. We need effective structures and tools, no doubt, even more important is the ability to apply them properly. Table of content, reading samples, testimonials |
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»EvoluCreation« am 3. Sylter Inseltreffen - 03.-06. Dezember 2019: »Ganzheitlich gesund und erfolgreich - Sinn und Werte im Leben leben« |
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$Briefanrede$ An einem besonderen Ort und in bester Gesellschaft von Expert*innen und Teilnehmenden, die sich mit gesunder Arbeitsorganisation und sinnhafter Lebensgestaltung befassen, hatte ich das Vergnügen, einen Workshop zu Kernthemen meines Buches zu leiten. Einige Schwerpunkte und Impressionen... |
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Sechs Gestaltungs-prinzipien |
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Wirkungsvoll entscheiden und handeln |
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Prozess des lebenslangen Lernens |
| Vielen Dank an Marianne Giesert und ihr tolles Team vom Institut für Arbeitsfähigkeit für die Einladung und die inspirierende Tagung! | |
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Events23./24. Januar 2020: Die Changetagung Basel: »Der Mensch in der Selbst-Organisation« 08./09. Oktober 2020: 5. Wirtschaftskonferenz zum Generationen-Management Bregenz: »Arbeitsfähigkeit in unterschiedlichen Lebensphasen« |
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»EvoluCreation« at the 3. Sylter Inseltreffen - 03-06 December 2019 »Ganzheitlich gesund und erfolgreich - Sinn und Werte im Leben leben« |
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$Briefanrede$ In an inspiring location together with speakers and participants who are experts in a healthy work environment and purposeful self-leadership, I had the pleasure to facilitate a workshop based on my book. The key topics were... |
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Impressions see above!
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| Many thanks to Marianne Giesert and her great team from the Institut für Arbeitsfähigkeit for the invitation and the inspiring conference. | |
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Events03.-06. December 2019: 3. Sylter Inseltreffen: »Ganzheitlich gesund und erfolgreich - Sinnhafte Arbeit und Werte im Leben leben« 23./24. January 2020: Die Changetagung Basel: »Der Mensch in der Selbst-Organisation« |
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Neue Werte - Neues Denken!Echte Wertschöpfung dank intelligenter Investition in Organisations- und Führungskulturentwicklung statt »bodenlose Fässer von Wiederherstellungskosten« für Fluktuation, Krankheitsabsenzen und Arbeitsgerichte! |
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$Briefanrede$ Ohne Strategie herrscht Orientierungslosigkeit! So, wie wir Geschäftsstrategien haben, ist es wichtig, Entwicklungsstrategien zu haben. Für die Entwicklung der Organisations-, Führungs- und Teamkultur, nicht zuletzt aber auch für uns selbst. Und zu einer guten Strategie gehört beides: eine klare Vorstellung, wohin man will und was es braucht, bei gleichzeitiger Offenheit für die noch ungeahnten Möglichkeiten, die sich unterwegs eröffnen. Wer nicht weiss, wo er hin will, darf sich nicht wundern, wenn er ganz woanders ankommt. Und das in allen Bereichen: im Geschäft, persönlich, beruflich, in Beziehungen, im Wohlbefinden, ja im Leben allgemein. Haben Sie Ihre Strategien für 2020 aufgesetzt? |
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»Dialog- und Lernkultur in Organisationen«
Mein Buch widmet sich der kompetenz- und kulturorientierten Organisations- und Führungskulturentwicklung in Richtung zunehmender Selbstorganisation und Selbstmanagement. Wir brauchen Strukturen und Methoden, keine Frage, noch wichtiger sind die Fähigkeiten, sie richtig zu nutzen. Inhaltsverzeichnis, Leseprobe, Testimonials |
Mein Buch
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Für mehr Inspiration......besuchen Sie meine Homepage oder kontaktieren Sie mich für ein persönliches Gespräch. Viel Erfolg bei allen Ihren Projekten! Hans-Ueli Schlumpf Coach & Supervisor zhaw bso |
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Relevante Veranstaltungen03.-06. Dezember 2019: 3. Sylter Inseltreffen: »Ganzheitlich gesund und erfolgreich - Sinnhafte Arbeit und Werte im Leben leben« 23./24. Januar 2020: Die Changetagung Basel: »Der Mensch in der Selbst-Organisation« |
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New Values - New Thinking!Cultivate sustainable added value by developing your Organization and Leadership Culture instead of permanently wasting resources on »bottomless barrels of repair cost« for conflict, staff turnover and sick leave. |
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$Briefanrede$ Without strategy there is confusion! Just like we have business strategies, it's important to have development strategies. For the development of the organization, the leadership and team culture, and last but not least for ourselves. And a real good strategy integrates both: a clear perspective and what it takes to get there as well as the openness to the unforeseen opportunities that will open up on the way. Who doesn't know where he wants to go, should not be surprised if he ends up somewhere else. This holds true for all areas: in business, personally, professionally, in relationships, in our wellbeing, in life in general. Do you have your strategies for 2020 in place? |
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»Dialogue- and Learning Culture in Organizations«
My book (in german) is dedicated to a dialogue and reflective practice approach to Organizational and Leadership Culture Development towards increasing self-organization and self-management. We need effective structures and tools, no doubt, even more important is the ability to apply them properly. Table of content, reading samples, testimonials |
My book
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For more inspiration......visit my homepage or contact me for a personal conversation. Best of success with all your projects! Hans-Ueli Schlumpf Coach & Supervisor zhaw bso |
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Relevant Events03.-06. December 2019: 3. Sylter Inseltreffen: »Ganzheitlich gesund und erfolgreich - Sinnhafte Arbeit und Werte im Leben leben« 23./24. January 2020: Die Changetagung Basel: »Der Mensch in der Selbst-Organisation« |
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$Briefanrede$ »Design« ist ein Schlagwort der Stunde! Design-basierte Organisationsentwicklung leite ich von Rick Mintrop's Arbeit (Cambridge 2016) her. In Mintrop's Buch fand ich sowohl die Prinzipien von EvoluCreation (konzeptionell-iterative Entwicklung) als auch strategisches Vorgehen aufgrund wissenschaftlicher Erkenntnisse entlang eines Interventionsdesigns wieder. Die perfekte Symbiose von klarer Strategie und iterativer Entwicklung
Ein herkömmliches strategisches Vorgehen mit minutiös definierten Schritten und rigider Umsetzung läuft Gefahr, Wesentliches zu übersehen oder nicht auf Veränderungen und ungeahnte neue Möglichkeiten reagieren zu können. Rein experimentelles Vorgehen, das sich ohne klare Zielsetzung »einfach mal auf den Moment einlässt und schaut, was dabei herauskommt«, riskiert, sich selbst orientierungslos zu zerreden oder im Sand zu verlaufen. Die Eckpfeiler design-basierter Entwicklung Design-basierte Entwicklung vereint strategische Ausrichtung mit der Kunst agiler Annäherung an Ziele durch Lernschlaufen. Sie baut auf folgenden Pfeilern:
In welchem Projekt könnte es für Sie Erfolg versprechend sein, »design-basiert« vorzugehen? |
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»Dialog- und Lernkultur in Organisationen«
So lautet der Titel meines Buches, das sich einer kompetenz- und kulturorientierten Organisations- und Führungsentwicklung in Richtung zunehmender Selbstorganisation und Selbstmanagement widmet. Inhaltsverzeichnis, Leseprobe, Testimonials |
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Kontaktieren Sie mich...Für den Austausch von Ideen zu design-basierter Organisationsentwicklung oder anderen Fragen, die Sie gerade beschäftigen, stehe ich gerne zur Verfügung und wünsche Ihnen viel Erfolg bei allen Ihren Projekten! Hans-Ueli Schlumpf |
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Relevante Veranstaltungen03.-06. Dezember 2019: 3. Sylter Inseltreffen: »Ganzheitlich gesund und erfolgreich - Sinnhafte Arbeit und Werte im Leben leben« 23./24. Januar 2020: Die Changetagung Basel: »Der Mensch in der Selbst-Organisation« |
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»Dialogue- and Learning Culture in Organizations«
This is the title of my book (in german) that is dedicated to a capability- and culture-oriented approach to Organizational- and Leadership-Development towards increasing self-organization and self-management. Table of content, reading samples, testimonials |
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Please contact me...I'll be happy to share ideas around Design-based Development or other goals you may currently have and wish you the best of success in all your projects! Hans-Ueli Schlumpf |
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$Briefanrede$ Es ist etwas Gutes in der Arbeitswelt angekommen! Wenn ich über LinkedIn auf einen Artikel der NZZ stosse, in dem es um kreative Methoden geht, die wir in der Führungsentwicklung schon vor vielen Jahren eingesetzt haben, um Situationen zu reflektieren und Strategien zu entwickeln, dann dürfen wir bescheiden-genüsslich zur Kenntnis nehmen: wir waren auf einem innovativen Weg! Mehr zu kreativer Beratungsarbeit... Spielend Probleme lösen, Strategien entwickeln und Pläne schmieden
»Serious Play« steht für Methoden des »ernsthaften Spielens« (z.B. Lego Serious Play) in Lern- und Problemlösungsprozessen auf der Basis von arbeits- und organisationspsychologischen Grundlagen. Diese Arbeit in Coaching, Training und Teamentwicklung kann u.a. auch auf den »Methodenkoffer« des Soziologen, Psychiaters und Begründers des »Psychodrama«, Jakob Levy Moreno (1889-1974), zurückgeführt werden. Bilder, Symbole und spontaner Selbstausdruck im »Hier und Jetzt« fördern spielerisch nicht nur Problemlösung und Innovation, sondern auch die Zusammenarbeit und Umsetzungskraft. Dass solche Methoden den Durchbruch wohl erst im 21. Jahrhundert schaffen würden, hat Moreno in kritischer Betrachtung seiner Zeitgenossen und weiser Vorahnung selbst gesagt. Und er lag richtig! Gute Dinge brauchen ihre Zeit! Gut, wenn man den Ursprung von Methoden kennt, denn darin steckt die wahre Kraft des evolutionären Sinns. Das verschont einem davor, heute zu sehr von »Lego« fasziniert zu sein und morgen jäh enttäuscht zu werden, wenn einer kommt und noch lauter schreit, dass »Playmobil« doch besser sei. Im Ursprung steckt der evolutionäre Sinn! Gut, wenn man den Dingen auf den Grund geht und sich an wissenschaftlichen Grundlagen, an zeitloseren Prinzipien und an der menschlichen Entwicklung orientiert, die werden so schnell nicht aus der Mode fallen. Wie sieht die Arbeitswelt der Zukunft aus? Wer sich für die kreative Lösung von Konflikten und Problemen interessiert oder Inspiration sucht, wie Führung und Zusammenarbeit zukunftsfähig gestaltet werden können, dem kann ich nun mein Buch mit einem noch besseren Gewissen empfehlen. Denn wie sich zeigt, dürfen ja Ideen der Zeit auch gerne ein paar Schritte voraus sein! Zum NZZ-Artikel »Wenn Businessleute Lego spielen, wird es ernst« (22.10.2019) |
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»Dialog- und Lernkultur in Organisationen«
So lautet der Titel meines Buches, das sich einer kompetenz- und kulturorientierten Organisations- und Führungsentwicklung in Richtung zunehmender Selbstorganisation und Selbstmanagement widmet. Inhaltsverzeichnis, Leseprobe, Testimonials |
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Für den Austausch von Ideen zu nächsten Schritten in Ihre »Zukunft der Arbeit« stehe ich gerne zur Verfügung und wünsche viel Erfolg bei allen Ihren Projekten! Hans-Ueli Schlumpf |
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| Mitglied Berufsverband für Coaching, Supervision und Organisationsberatung bso | |
Relevante Veranstaltungen03.-06. Dezember 2019: 3. Sylter Inseltreffen: »Ganzheitlich gesund und erfolgreich - Sinnhafte Arbeit und Werte im Leben leben« 23./24. Januar 2020: Die Changetagung Basel: »Der Mensch in der Selbst-Organisation« |
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»Dialog- und Lernkultur in Organisationen«
This is the title of my book (in german) that is dedicated to a capability- and culture-oriented approach to Organizational- and Leadership-Development towards increasing self-organization and self-management. Table of content, reading samples, testimonials |
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I'll be happy to share ideas around next steps towards your »future of work« and wish you the best of success in all your ventures and projects! Hans-Ueli Schlumpf |
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Relevant Events03.-06. December 2019: 3. Sylter Inseltreffen: »Ganzheitlich gesund und erfolgreich - Sinnhafte Arbeit und Werte im Leben leben« 23./24. January 2020: Die Changetagung Basel: »Der Mensch in der Selbst-Organisation« |
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$Briefanrede$ Ziele, Pläne, Herausforderungen, Optimierung, Erfolgserlebnisse, Abbruch, Neurorientierung, Aufbruch, neue Möglichkeiten, kontinuierliche Weiterentwicklung - das sind Merkmale lebenslangen Lernens, die dem sprichwörtlichen »Wandel als einzige Konstante« alle Ehre machen. Was hat meine Arbeit damit zu tun?Meine 60jährige »Navigation durch die unterschiedlichsten turbulenten Gewässer von Change« in der beruflichen Laufbahn und auf dem eigenen Lebensweg hat zwei design-basierte* Entwicklungskonzepte hervorgebracht: EvoluCreation® ist der Arbeitstitel für meine Ansätze im Bereich Organisations-, Führungs- und Teamentwicklung. Dabei geht es um die iterative Entfaltung von Strukturen und Kompetenzen für agilere Formen von Management und Zusammenarbeit.
MasterMyLife® steht für meine Praxiserfahrung und Coachingangebote im Bereich Selbstmanagement und Persönlichkeitsentwicklung. Bewusster leben, Potenzial entfalten, kontinuierlich lernen, vom Beruf zur Berufung, mehr Sinn erfahren und Lebenspläne verwirklichen.
Sie werden sich fragen: Wie kann man das alles unter einen Hut bringen? Die Antwort ist einfach: Indem man das, womit viele Menschen viel kostbare Lebenszeit verbringen (mit sich selbst und anderen bei der Arbeit), zu einer wichtigen Sache erklärt. Und indem man den Dingen auf den Grund geht, um zu erkennen, wie sie zusammenhängen! Wenn man vom Leben immer wieder vor neue Situationen gestellt und aufgefordert wird, statt sich an Komfort und Gewohnheit zu orientieren, vielmehr auf das eigene Herz zu hören und die Kreativität zu fördern sowie sich auf Prinzipien des Wandels und der Entwicklung zu stützen, um neue Herausforderungen zu meistern, dann wird vieles möglich, was gemeinhin für unmöglich gehalten wird. Was fordert Sie im Moment gerade besonders? Wenn Sie das eine oder andere Stichwort anspricht, würde ich mich freuen, mich mit Ihnen darüber zu unterhalten, was Sie für sich oder Ihr Team tun können, um Zusammenarbeit kreativer zu gestalten. |
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»Dialog- und Lernkultur in Organisationen«
So lautet der Titel meines Buches, das sich einer kompetenz- und kulturorientierten Organisations- und Führungsentwicklung in Richtung zunehmender Selbstorganisation und Selbstmanagement widmet. |
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Spannende Veranstaltungen24. Oktober 2019: SGO Herbsttagung Zürich: »Humanisierung gewinnt?! - Wie die Veränderung im digitalen und globalen Umfeld gelingen kann« 03.-06. Dezember 2019: 3. Sylter Inseltreffen: »Ganzheitlich gesund und erfolgreich - Sinnhafte Arbeit und Werte im Leben leben« 23./24. Januar 2020: Die Changetagung Basel: »Der Mensch in der Selbst-Organisation« |
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Ich freue mich auf einen nächsten Kontakt und stehe Ihnen als Sparringpartner gerne zur Verfügung. Viel Erfolg in allen Ihren Aufgaben und Projekten! Hans-Ueli Schlumpf |
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Mitglied Berufsverband für Coaching, Supervision und Organisationsberatung bso |
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| *design-basiert: Erfahrungen sowohl auf intuitiver Wahrnehmung als auch auf wissenschaftlichen Hintergründen überprüft und in eine sinnhafte und wiederverwendbare Form für die nachhaltige Lösung von Problemen gebracht. |
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»Dialog- und Lernkultur in Organisationen«
This is the title of my book (german), that is all about competency- and culture-based development of Organization and Leadership towards the trend of increasing self-organization and self-management. Table of content, Reading Sample, Testimonials |
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Exciting Events24. October 2019: SGO Herbsttagung Zürich: »Humanisierung gewinnt?! - Wie die Veränderung im digitalen und globalen Umfeld gelingen kann« 03.-06. December 2019: 3. Sylter Inseltreffen: »Ganzheitlich gesund und erfolgreich - Sinnhafte Arbeit und Werte im Leben leben« 23./24. January 2020: Die Changetagung Basel: »Der Mensch in der Selbst-Organisation« |
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I'd be looking forward to a next contact and would be happy to serve as a sparringpartner. Best of success in all your assignments and projects! Hans-Ueli Schlumpf |
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| *design-based: Experiences and learnings reflected on intuitive perception as well as scientific evidence, insights shaped into a meaningful and reproduceable form for sustainable problem solving. |
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$Briefanrede$ In diesem Newletter geht es um die Wichtigkeit eines guten Selbstmanagements für Führungskräfte. Denn, wer andere führen muss, muss vor allem sich selbst gut führen können. Selbstmanagement für Führungskräfte
Führungskräfte müssen bei ihrer Arbeit viele Interessen berücksichtigen. Dabei müssen sie nicht selten die eigenen Bedürfnisse zurückstecken. Auf Dauer kann sich das negativ auswirken. Deshalb: Wer sich selbst gut führen kann, kann in der Arbeit, für Mitarbeitende, für Kunden und auch für die Familie besser präsent sein. »Sich selbst gut führen« heisst auch, eine wichtige Fähigkeit zu kultivieren: die Fähigkeit zur Reflexion bzw. Selbstreflexion. Reflektiert arbeiten (Reflective Practice) bedeutet, Situationen und Ereignisse aus etwas Distanz zu betrachten, Zusammenhänge zu erkennen sowie wichtige Erkenntnisse (Key Learnings) abzuleiten. Dazu gehört auch, sich selbst und die »eigene Rolle im Geschehen« besser zu verstehen. So ist es möglich, das eigene Denken agil weiterzuentwickeln und Verhalten situativ anzupassen, um bewusster auf Situationen Einfluss zu nehmen und erwünschte Resultate herbeizuführen. Die Kurzdefinition dafür lautet: »sich stetig weiterentwickeln bedeutet auch, gut für sich selbst zu sorgen«. Damit einher gehen auch Entschleunigung und Regeneration, womit ein optimaler Rahmen für Reflexion geschaffen wird. Das übergeordnete Ziel besteht darin, sich wichtiger Faktoren für Professionalität und Wohlbefinden sowie der Dynamik zwischenmenschlicher Kommunikation - bei der Arbeit und im Privatleben - bewusster zu werden. Führungskräften hilft diese Fähigkeit, sich auf das Wesentliche zu konzentrieren, Verantwortung mit grösserer Umsicht sowie Führungsaufgaben gelassener wahrzunehmen. Ganz allgemein ist, wer die Fähigkeit der »Reflective Practice« entwickelt, zunehmend in der Lage, tägliche Aufgaben und auch zwischenmenschliche Beziehungen befriedigender zu erleben. |
Helping People to coach themselves |
Coaching und Workshops
Coaching im 1:1-Setting ist die effektivste Form der persönlichen Weiterentwicklung: Professionell begleitetes, individuelles Lernen »aus der Praxis für die Praxis«. Gerne gestalte ich für Ihre Führungskräfte einen Workshop, um wirksame Tools für ein bewussteres Selbstmanagement kennenzulernen. Kontaktieren Sie mich für weitere Informationen. Ich würde mich freuen, etwas für Sie zu tun, das Ihnen die Arbeit erleichtert und Ihr Wohlbefinden steigert. Beste Grüsse und gutes Gelingen! Hans-Ueli Schlumpf Mitglied Berufsverband für Coaching, Supervision und Organisationsberatung bso |
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»Dialog- und Lernkultur in Organisationen«
So lautet der Titel meines Buches, das sich einer kompetenz- und kulturorientierten Organisations- und Führungsentwicklung in Richtung zunehmender Selbstorganisation und Selbstmanagement widmet. |
Das Buch
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Veranstaltungsempfehlungen03.-06. Oktober 2019: IAK Kongress Kirchzarten: »Wirtschaft und Spiritualität - Unternehmerischer Erfolg und Mitmenschlichkeit« 24. Oktober 2019: SGO Herbsttagung Zürich: »Humanisierung gewinnt?! - Wie die Veränderung im digitalen und globalen Umfeld gelingen kann« 03.-06. Dezember 2019: 3. Sylter Inseltreffen: »Ganzheitlich gesund und erfolgreich - Sinnhafte Arbeit und Werte im Leben leben« 23./24. Januar 2020: Die Changetagung Basel: »Der Mensch in der Selbst-Organisation« |
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Helping People to coach themselves |
Coaching and Workshops
Coaching in a 1:1-setting is the most effective form of continuous personal development: professionally facilitated individualized learning »from practice for practice«. It's also possible to run a workshop with your leaders for them to acquire effective tools for their self-management. Please contact me for more information. I'd be happy to do something for you that can help you to become more effective at work and improve your wellbeing. Best regards and much success! Hans-Ueli Schlumpf |
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»Dialogue- and Learning Culture in Organizations«
This is the title of my book (in german) that is all about competency- and culture-based development of Organization and Leadership towards the trend of increasing self-organization and self-management. Reading sample and testimonials (in german) |
The book
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Event recommendations03.-06. October 2019: IAK Kongress Kirchzarten: »Wirtschaft und Spiritualität - Unternehmerischer Erfolg und Mitmenschlichkeit« 24. October 2019: SGO Herbsttagung Zürich: »Humanisierung gewinnt?! - Wie die Veränderung im digitalen und globalen Umfeld gelingen kann« 03.-06. December 2019: 3. Sylter Inseltreffen: »Ganzheitlich gesund und erfolgreich - Sinnhafte Arbeit und Werte im Leben leben« 23./24. January 2020: Die Changetagung Basel: »Der Mensch in der Selbst-Organisation« |
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$Briefanrede$ In diesem Newsletter geht es um »Selbstorganisation« als Managementkonzept, um die damit verbundene Wichtigkeit von Selbstmanagement und Reflective Practice als Fähigkeit des praxisorientierten Lernens, damit es gelingt, und was mein Buch damit zu tun hat. Ich wünsche anregende Lektüre! Selbstorganisation: Das zukunftsfähige Managementkonzept!?
Neue Managementkonzepte sind oft rasch in aller Munde. Unter klingenden Namen werden sie attraktiv »verpackt« wie Produkte, die man im Laden kauft oder online bestellt. Dass dabei die Vorteile in den Vordergrund gestellt werden, ist legitim und schlicht »gutes Marketing«. Auf Risiken und Nebenwirkungen hinzuweisen, ist bei Arzneimitteln gesetzliche Pflicht, bei den meisten anderen Produkten muss man sie jedoch erfahren. Das ist eine gute Gelegenheit, um wichtige Dinge zu lernen. Inspiriert von Laloux (2015), Robertson (2015) und anderen Autoren arbeiten viele Unternehmen mit Ansätzen der Selbstorganisation. Diesbezügliche Erfolgsmeldungen sind wegweisend und ermutigen andere, sich ebenfalls damit zu befassen. Auf Herausforderungen, Risiken und gescheiterte Beispiele stösst man erst, wenn man etwas genauer hinschaut oder selbst damit experimentiert. Auch das sind hervorragende Gelegenheiten, viel dazuzulernen. Klare Strukturen und kreative Methoden bilden die Basis für Selbstorganisation. Ob diese tatsächlich gelingt, ist jedoch eine Frage von Kompetenzen, d.h. von kognitiven sowie kommunikativen Fähigkeiten und wie diese genutzt werden, um sich selbst gut zu führen und als Team gut zusammenzuarbeiten. Dazu gehören nicht nur die fachliche Qualifikation und die Arbeitsorganisation, sondern auch der zwischenmenschliche Umgang sowie die konstruktive Lösung von Problemen und Konflikten. Lernen aus der konkreten Alltagserfahrung - auch bekannt als Reflective Practice - ist eine wirksame Methode, um Probleme nachhaltig zu lösen sowie sich selbst und das Team kontinuierlich weiterzuentwickeln. Tatsächlich ist sie ein Schlüssel, damit Selbstorganisation (die den Namen auch verdient!) langfristig gelingen kann und sowohl für den Menschen als auch das Unternehmen tatsächlich zum Erfolgsmodell wird. Reflective Practice hat in meiner langjährigen Tätigkeit in der Führung, Schulung und Beratung sowie permanenten persönlichen Weiterentwicklung unzählige richtungsweisende Erkenntnisse hervorgebracht. Aus diesen Erfahrungen in vielen Veränderungsprojekten sowohl in der eigenen Biografie als auch in der transformativen Arbeit mit Menschen, Teams und Organisationen ist dann auch mein Buch entstanden. Wenn etwas besser werden soll, kommen wir um Reflexion - über Dinge strukturiert nachzudenken und sie bewusst zu ändern - nicht herum. Reflective Practice ist die Schlüsselkompetenz der Zukunft! |
Helping Teams achieve their Goals! |
»Dialog- und Lernkultur in Organisationen - Sinnorientierte Selbstorganisation durch EvoluCreation gestalten«
So lautet der Titel meines Buches, das sich einer kompetenz- und kulturorientierten Organisations- und Führungsentwicklung in Richtung zunehmender Selbstorganisation und Selbstmanagement widmet. Anstatt mit vermeintlich »einfachen Rezepten« Menschen und Organisationen in Krisen zu stürzen oder viel Staub aufzuwirbeln, um am Ende doch alles beim Alten zu lassen, weise ich auf Potenzial, Komplexität und Stolpersteine hin und schlage Wege vor, wie sie gemeistert werden können. Ich finde, das ist transparent und realistisch und kann zum guten Gelingen beitragen. Warum soll man das Rad neu erfinden und die gleichen Fehler wiederholen, wenn man auch voneinander lernen kann? Vielleicht weil man sich von »einfachen Lösungen« für komplexe Probleme verführen und täuschen lässt? Weil man denkt, man sei der Erste in der Geschichte der Menschheit, der vor einer bestimmten Herausforderung stehe? Oder weil man glaubt, man hätte alles im Griff und Fehler seien etwas, das nur anderen passiere!? Machen, scheitern, lernen, austauschen, verbessern, es schaffen, teilen, co-kreieren - das ist der Weg, der wirklich weiterbringt! Inhaltsverzeichnis, Leseprobe, Testimonials |
Das Buch
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Ich freue mich auf einen nächsten Kontakt, wenn sich die Gelegenheit bietet, stehe gerne zur Verfügung für Fragen rund um Selbstorganisation und Selbstmanagement und wünsche viel Erfolg bei allen Ihren Projekten! Hans-Ueli Schlumpf |
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Relevante Veranstaltungen03.-06. Oktober 2019: IAK Kongress Kirchzarten: »Wirtschaft und Spiritualität - Unternehmerischer Erfolg und Mitmenschlichkeit« 24. Oktober 2019: SGO Herbsttagung Zürich: »Humanisierung gewinnt?! - Wie die Veränderung im digitalen und globalen Umfeld gelingen kann« 03.-06. Dezember 2019: 3. Sylter Inseltreffen: »Ganzheitlich gesund und erfolgreich - Sinnhafte Arbeit und Werte im Leben leben« 23./24. Januar 2020: Die Changetagung Basel: »Der Mensch in der Selbst-Organisation« |
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»Dialog- und Lernkultur in Organisationen - Sinnorientierte Selbstorganisation durch EvoluCreation gestalten«
This is the title of my book (in german) which is all about a competency- and culture-based approach to a future oriented evolution of leadership and management towards Self-Organization and Self-Leadership. Instead of pushing people and organizations into crisis with supposedly »simple recipes» or make a lot of noise just to leave everything as it was, I show the potential and complexitiy, point out pitfalls and offer tools on how to master them. This, I find, is transparent and realistic and can really help others to succeed. Why should we reinvent the wheel and repeat the same mistakes while we could actually learn from each other? Perhaps because we are seduced and deceived by »quick fixes« to complex problems? Because we think that we are the first ones in human history to face a specific challenge? Or because we believe we have everything under control while failure is something that happens only to others!? To do, to fail, to share, to learn, to improve, to succeed, to inspire - this is the way how we really progress! |
The book
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I'm looking forward to an opportunity to meet (again) and am happy to share ideas around Self-Organization and Self-Management. Meanwhile I wish you much success in all your projects! Hans-Ueli Schlumpf |
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Relevant Events03.-06. October 2019: IAK Kongress Kirchzarten: »Wirtschaft und Spiritualität - Unternehmerischer Erfolg und Mitmenschlichkeit« 24. October 2019: SGO Herbsttagung Zürich: »Humanisierung gewinnt?! - Wie die Veränderung im digitalen und globalen Umfeld gelingen kann« 03.-06. December 2019: 3. Sylter Inseltreffen: »Ganzheitlich gesund und erfolgreich - Sinnhafte Arbeit und Werte im Leben leben« 23./24. January 2020: Die Changetagung Basel: »Der Mensch in der Selbst-Organisation« |
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Evolucreative Newsletter |
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$Briefanrede$ Wie sieht die »Zukunft der Arbeit« aus?
Das ist eine der Kernfragen, die sich immer mehr Unternehmen, Führungskräfte und Mitarbeitende stellen. Welches sind zukunftsfähige Organisationsformen? Was ist zukunftsfähige Führung? Wie können wir als Team besser zusammenarbeiten? Was will ich selbst wirklich? Was ist mir wichtig? Wie sieht »meine« Arbeit der Zukunft aus? Das sind die Schlüsselfragen, die die Gestaltung der »Zukunft der Arbeit« anstossen. Und die wichtigste aller Fragen lautet: Welches sind heute wichtige Schritte in die richtige Richtung? Drei Kernkompetenzen sind dabei erfolgsentscheidend:
Dabei wird es nicht die eine einzig richtige »Arbeit der Zukunft« geben. Es wird die Arbeit geben, die Sie wollen, die Sie kreieren und die auch für Sie bzw. für Ihr Unternehmen funktionieren wird. Inspirierende Lektüre und persönlicher Austausch können entscheidende Denkanstösse liefern! Impressionen kreativer Beratungsarbeit |
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»Dialog- und Lernkultur in Organisationen«
So lautet der Titel meines Buches, das sich einer kompetenz- und kulturorientierten Organisations- und Führungsentwicklung in Richtung zunehmender Selbstorganisation und Selbstmanagement widmet. Grundlagenwissen und praktische Orientierungshilfen bringen Klarheit in das Design und die Navigation durch Veränderungsprozesse - unabhängig davon, aus welcher Perspektive man es betrachtet: als »Gestalter« oder als »Opfer«. Nützliche Tools unterstützen wirksames Handeln und kontinuierliches Lernen auf dem Weg in die »Zukunft der Arbeit«, was auch immer das für Ihr Unternehmen oder für Sie persönlich gerade bedeutet. |
Das Buch
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Neue Newsletter Serie
Dies ist mein erster Newsletter im neuen Format. EvoluCreation® ist mein Konzept für den Bereich »Integrale Organisationsentwicklung«. MasterMyLife® steht für den Bereich »Integrale Führung und Selbstmanagement«. Je nach Themenfokus werden Newsletter in diesem einheitlichen Format unter dem entsprechenden Logo erscheinen. Da wir in der einen oder anderen Weise in Verbindung stehen/standen, ist Ihre E-Mail-Adresse in der Datenbank erfasst. Ich freue mich über Ihr Interesse und wünsche anregende Lektüre. Sie können den Newsletter über den Link am unteren Ende jederzeit abbestellen. Mehr Information zu meinen Dienstleistungen |
Die Konzepte
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Workshop am 3. Sylter Inseltreffen vom 03.-06. Dezember 2019
Im Rahmen des Sylter Inseltreffens für Führungskräfte, HR Fachleute, Betriebsräte und andere Interessierte unter dem Titel »Ganzheitlich gesund und erfolgreich - Sinnhafte Arbeit und Werte im Leben leben« werde ich einen Workshop zu den »Sechs Gestaltungsprinzipien für sinnorientierte Selbstorganisation« durchführen. |
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Ich freue mich auf einen nächsten Kontakt, wenn sich die Gelegenheit bietet, stehe gerne zur Verfügung, um mit Ihnen an der »Zukunft Ihrer Arbeit« zu bauen, und wünsche viel Erfolg bei allen Ihren Projekten! Hans-Ueli Schlumpf |
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»Dialog- und Lernkultur in Organisationen«
This is the title of my book (german), that is all about competency- and culture-based development of Organization and Leadership towards the trend of increasing self-organization and self-management. Fundamental knowledge and practical models bring clarity into the navigation through change processes on an organizational as well as a personal level. Effective tools encourage deliberate action towards continued learning and shaping the "future of work", whatever this may mean in any given situation for your organization or yourself. Table of content, Reading Sample, Testimonials |
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New Newsletter Series
This is my first Newsletter in this new format. EvoluCreation® is the title of my approach to »Integral Organization Development«. MasterMyLife® is my concept for »Integral Leadership and Self-Management«. Depending on the main content, newsletters will be published in this layout under the corresponding logo. We are/were linked in one way or another, that's why your e-mail address is in the database. I'm happy to have you as a reader and wish you inspiring readings. Yet, you can unsubscribe anytime using the link at the bottom end. More Information about my services |
The concepts
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Workshop at the »3rd Sylter Inseltreffen« December 03-06, 2019
Within the Sylter Inseltreffen »Ganzheitlich gesund und erfolgreich - Sinnhafte Arbeit und Werte im Leben leben«, which is addressing Leaders, HR Professionals, Coaches and other people interested, I will facilitate a workshop under the title »Sechs Gestaltungsprinzipien für sinnorientierte Selbstorganisation« (Six shaping principles for purpose driven self-organization). Information and Program |
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I'm looking forward to a next personal contact and will be happy to support you in the creation of »your future of work«. I wish you much inspiration and success in your projects! Hans-Ueli Schlumpf |
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